Сдельную форму заработной платы наиболее целесообразно применять при:
наличии количественных показателей работы, которые непосредственно зависят отданного рабочего или бригады;
возможности у рабочих увеличить выработку или объем выполненных работ;
необходимости на данном участке стимулировать рабочих к дальнейшему увеличению выработки продукции или объемов выполняемых работ;
возможности точного учета объемов (количества) выполняемых работ;
применении технически обоснованных норм труда.
При использовании сдельной формы оплаты труда сохраняется опасность снижения качества выпускаемой продукции, нарушения режимов технологических процессов, ухудшения обслуживания оборудования и его преждевременного выхода из строя, нарушения требований техники безопасности, перерасхода материальных ресурсов. В некоторых профсоюзные организациях отрицательно относятся к сдельной форме оплаты труда, поскольку с их точки зрения она устанавливает зависимость заработка рабочего от его индивидуальных способностей и носит потогонный характер [22, c.20].
Сдельная форма оплаты труда подразделяется на системы по способам:
определения сдельной расценки (прямая, косвенная, прогрессивная, аккордная);
расчетов с работниками (индивидуальная или коллективная);
материального поощрения (с премиальными выплатами или без них).
При прямой индивидуальной сдельной системе заработной платы заработок рабочего (ЗППИС) может быть определен по следующей формуле:
ЗППИС= PI x Q
где:- расценка на I-и вид продукции или работы, руб.;- количество обработанных изделий I-го вида. Ед.
Расценка за единицу выполненной работы или изготовленной продукции может быть определена следующим образом:
P = mF x NB или P = m / NBR где:
NB и NBR - соответственно нормы времени на обработку одного изделия и выработки за определенный промежуток времени.
При прямой коллективной сдельной системе заработок рабочих может быть определен аналогичным образом с использованием коллективной сдельной расценки и общего объема произведенной продукции (выполненной работы) бригадой в целом. При сдельно - премиальной системе рабочему - сдельщику или бригаде рабочих кроме заработка по прямым сдельным расценкам выплачивается премия за выполнение и перевыполнение установленных количественных и качественных показателей, предусмотренных положением о премировании. В этом случае заработок рабочего по сдельно-премиальной системе (ЗПСП) может быть определен по следующей формуле:
ЗПСП = PI x QI ( 1 + P + K x N / 100 )
Наиболее распространенными показателями и условиями премирования рабочих на российских предприятиях являются:
выполнение и перевыполнение производственных заданий по выпуску продукции и повышению производительности труда;
работа по технически обоснованным нормам выработки;
снижение трудоемкости изготовления продукции;
снижение процента брака;
сдача продукции с первого предъявления.
Целесообразно дополнять основной заработок рабочего, рассчитанный по повременно - премиальной системе, количественными показателями, а рассчитанный по сдельно - премиальной системе качественными показателями премирования. Как показывает опыт, премирование целесообразно осуществлять по двум - трем одновременно применяемым показателям и условиям премирования [17, c.54].
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.