Преимущества инновации:
более широкий диапазон температур применения;
лучшая эффективность (1баллон = 6 м2);
отсутствие этапа приготовления клея -снижение трудовых затрат;
более легкое применение(важно при монтаже фасадов многоэтажных зданий);
нет переноски тяжестей и чистота при работе;
экономия времени - в течение одного дня, монтаж теплоизоляциии и устройство армирующего слоя.
Особенности при выполнении работ: голубой цвет пены - контроль применения оригинального материала.
Чтобы снизить риск инновационной деятельности, технологическим отделом фирмы «ИП Овласенко НН» был проведён анализ эффективности данного инновационного проекта. Прогноз прибыльности инновации был произведён с учётом определённых критериев для оценки инновационной деятельности на три года с 2011 по 2013г.
Таблица 4 - Предполагаемая прибыль, млн. руб.
Год |
Без использования инновации |
С использованием инновации |
Прибыль от использования инновации |
2011 |
44.1 |
45,8 |
1,7 |
2012 |
55,1 |
59,1 |
4,1 |
2013 |
68,9 |
76,32 |
7,4 |
Анализ эффективности данного проекта основывался на сопоставлении величины начально взятой инвестиции в 5 млн.руб. с учётом на 3 года с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений (при прогнозируемых годовых доходах в 1,7 млн. руб., 4,1 млн. руб., и 7,4 млн.руб. и коэффициенте r=18%).
Общая накопленная величина дисконтированных доходов (PV) и чистый приведенный эффект (NPV) рассчитывались по формулам:
и
.
Так как чистая приведённая стоимость =3,84 оказалась >0, то данный инвестиционный проект посчитали выгодным. Что касается сроков окупаемости проекта, то по данным тех.отдела он должен будет окупиться в течение восьми месяцев (ориентировочные сроки: март-апрель 2012г.).
После данных расчетов были сделаны выводы, что предложенный инновационный проект является выгодным и рентабельным как со стороны инновационной политики, так и финансовой эффективности вложенных средств.
После проведённого анализа внешней и внутренней среды организации, а также анализа эффективности данного инновационного проекта, была составлена (по результатам оценок) обобщённая матрица SWOT-анализа (оценка инновационной позиции фирмы с учётом сильных и слабых сторон инновационного потенциала, а также возможностей и угроз) (Приложение В).
Данный SWOT-анализ позволил сделать следующие выводы:
. Главная угроза для фирмы - разорение фирмы.
. Основные возможности - появление новых поставщиков и повышение спроса на товар.
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.