Анализ инновационной деятельности в «ИП Овласенко НН»

Преимущества инновации:

более широкий диапазон температур применения;

лучшая эффективность (1баллон = 6 м2);

отсутствие этапа приготовления клея -снижение трудовых затрат;

более легкое применение(важно при монтаже фасадов многоэтажных зданий);

нет переноски тяжестей и чистота при работе;

экономия времени - в течение одного дня, монтаж теплоизоляциии и устройство армирующего слоя.

Особенности при выполнении работ: голубой цвет пены - контроль применения оригинального материала.

Чтобы снизить риск инновационной деятельности, технологическим отделом фирмы «ИП Овласенко НН» был проведён анализ эффективности данного инновационного проекта. Прогноз прибыльности инновации был произведён с учётом определённых критериев для оценки инновационной деятельности на три года с 2011 по 2013г.

Таблица 4 - Предполагаемая прибыль, млн. руб.

Анализ эффективности данного проекта основывался на сопоставлении величины начально взятой инвестиции в 5 млн.руб. с учётом на 3 года с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений (при прогнозируемых годовых доходах в 1,7 млн. руб., 4,1 млн. руб., и 7,4 млн.руб. и коэффициенте r=18%).

Общая накопленная величина дисконтированных доходов (PV) и чистый приведенный эффект (NPV) рассчитывались по формулам:

и

.

Так как чистая приведённая стоимость =3,84 оказалась >0, то данный инвестиционный проект посчитали выгодным. Что касается сроков окупаемости проекта, то по данным тех.отдела он должен будет окупиться в течение восьми месяцев (ориентировочные сроки: март-апрель 2012г.).

После данных расчетов были сделаны выводы, что предложенный инновационный проект является выгодным и рентабельным как со стороны инновационной политики, так и финансовой эффективности вложенных средств.

После проведённого анализа внешней и внутренней среды организации, а также анализа эффективности данного инновационного проекта, была составлена (по результатам оценок) обобщённая матрица SWOT-анализа (оценка инновационной позиции фирмы с учётом сильных и слабых сторон инновационного потенциала, а также возможностей и угроз) (Приложение В).

Данный SWOT-анализ позволил сделать следующие выводы:

. Главная угроза для фирмы - разорение фирмы.

. Основные возможности - появление новых поставщиков и повышение спроса на товар.