Условием совершенствования деятельности предприятия является изменение системы управления и контроля текущих процессов. Многие успешные предприятия построили организационную структуру по вертикально - функциональному признаку, предусматривающему объединение специалистов одного профиля в мощное подразделения. Такая организация обеспечивает создание эффективного, здорового коллектива, действующего как одно целое.
К сожалению, большинство видов деятельности ОАО «Омск-шина» требует не вертикальной, а горизонтальной организации работ. Распределение элементов работ, образующих единые процессы оп подраз-делениям при существующей вертикальной организационной структуре приводит к просчетам и дублированию, что отрицательно сказывается на эффективности и качестве продукции. Стратегия, обеспечивающая достижения максимального эффекта, ориентирующая все виды деятельности на конечный максимальный эффект для предприятия, представляет собой управление процессами.
В 2006 году в ОАО «Омскшина» основное внимание уделялось управлению производственным процессам до разработки и внедрения «Руководства по качеству». Но эффективность может обеспечится только за счет управления всеми видами деятельности, а также за счет функционирования предприятия как единого целого, состоящего из нескольких процессов. Схема процессов внедренная на ОАО «Омскшина» представлены в Приложении 3.
Планирование процессов жизненного цикла продукции согласуется с требованиями к другим процессам СМК представленным в Приложении 5 и описанным в соответствующих картах процессов (КП) :
процесс «Технологическая подготовка производства (ТПП)»;
процесс «Закупка сырья (ЗС)»;
процесс «Производство продукции (ПП)»;
процесс «Сохранение продукции (СП)»;
процесс «Управление человеческими ресурсами (УЧР)»;
процесс «Управление энергоресурсами (УЭР)»;
процесс «Управление устройствами для мониторинга и измерений (УУМИ)»;
процесс «Поддержание технологического оборудования (ПТО)»;
процесс «Поддержание энергетического оборудования (ПЭО)»;
процесс «Поддержание средств программного управления оборудованием (ПСПУ)».
Взаимодействие процессов представлены в Приложении 4.
Цели в области качества - в контрольном задании, требования к продукции - в нормативных документах (НД) на шину (ГОСТ, ТУ, технических спецификациях на шину, Правилах ЕЭК ООН); технологической документации (ТД) на шину (ТР, ТК);
Потребность в разработке процессов, документов, а также обеспечении ресурсами для конкретной продукции - в процессе технологической подготовки производства (ТПП) к выпуску продукции в планах работ УГТ и подразделений, участвующих в ТПП (в части разработки, пересмотра и подготовки изменений к технологической и нормативной документации на продукцию, обеспечения сырьем и материалами, основной и вспомогательной оснасткой и т.д.);
Необходимая деятельность по верификации и валидации, мониторингу, контролю и испытаниям для конкретной продукции, а также критерии приемки продукции, в следующих документах:
нормативных документах на шину (ГОСТ, ТУ, Правила ЕЭК ООН);
технологической документации на шину;
планах управления;
инструкциях соответствующего персонала;
нормативный документ на приемку шин по показателям внешнего вида;
нормативный документ на методы испытаний шин;
документированных процедурах СМК, описывающих деятельность по верификации и валидации, мониторингу, контролю и испытаниям продукции.
Таблица 2.2
Результаты о готовности продукции к производству
№ п/п |
Наименование записей |
Место хранения |
1 |
2 |
3 |
1 |
Результаты испытаний продукции (журналы ИсЛИШ и ФМЛ) |
ИсЛИШ, ФМЛ |
2 |
Протоколы испытаний готовой продукции |
ОТК |
3 |
Сертификаты качества |
ОТК |
4 |
Акты приемки шин с протоколами и отчетами об испытаниях |
ОСКиС |
5 |
Сертификаты соответствия с протоколами испытаний |
ОСКиС |
6 |
Диаграммы с регистрацией режимов изготовления продукции |
Производственные подразделения |
7 |
Контрольные карты (по параметрам, подлежащим статистическому обсчету) |
Производственные подразделения, ОТК, УГТ |
8 |
Акт технологической готовности производства к серийному выпуску продукции |
ТО УГТ |
9 |
Проверочные листки, заключения рабочей группы об осуществимости проекта |
УГТ |
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.