Анализ процесса жизненного цикла продукции ОАО «Омскшина»

Источник: Годовой отчет деятельности предприятия ОАО «Омскшина» 2008 года.

ОАО «Омскшина» обеспечено персоналом компетентным для выполнения работ, влияющих на качество продукции.

Процесс управления человеческими ресурсами описан в карте процесса КП-05. Владелец процесса - заместитель генерального директора по управлению персоналом.

В 2007 году в ОАО «Омскшина» работало 10119 человек, а в 2008году 10527 человек. Наметилась тенденция сокращение человек вовлеченных в производство.

Оценку результатов в ОАО «Омскшина» профессиональному обучению всего персонала предприятия уделяется достаточно много внимания, в том числе в области качества. Обучение персонала в ОАО «Омскшина» осуществляется различными способами. Например, направление работника на обучение в стороннюю организацию, как с привлечением консультантов и инструкторов для разработки учебных программ, реализации этих программ, так и без такого привлечения, обучение с отрывом или без отрыва от производства и др. Так, в 2008 году была осуществлена подготовка специалистов в Центре «Приоритет» г. Нижний Новгород по программе «Бережливое производство», организованы семинары для высшего руководства «ИСО/ТУ 16949» и для обновленного состава владельцев процессов системы менеджмента качества «Владелец процесса СМК и его команда» и др. [11].

В Учебно-курсовом комбинате предприятия обучение руководящих работников, специалистов и рабочих осуществляется на краткосрочных целевых курсах по вопросам управления качеством, т.е. по учебной программе, содержащей один общий курс по качеству для всех сотрудников. активности процесса осуществляется в соответствии с методикой М-СК-1.

) требования к компетентности персонала регламентируются в положениях о подразделениях, должностных, технологических и рабочих инструкциях, СТП11-25 «Положение о переводе рабочих на самоконтроль» в 2007 году работало 150 человек ,а в 2008 году 225 человек. Тенденция ответственности рабочих возрастает.

) координацию работ по обеспечению подготовки персонала осуществляет УКК - учебно-курсовой комбинат в соответствии с требованиями СТП 11.09.

При необходимости привлечении в качестве поставщиков образовательных услуг сторонних организаций, УКК осуществляет их оценку и выбор в соответствии с «Временной методикой оценки поставщиков обучения и информационно - консультационных услуг».

) оценка результативности предпринятых мер по обеспечению приема на работу компетентного персонала или подготовке (обучению) персонала, осуществляется путем анкетирования руководителей подразделений. Полученная информация анализируются и, при необходимости, разрабатываются и выполняются корректирующие и предупреждающие мероприятия.

Кроме того, компетентность, осведомленность и подготовка персонала оценивается:

при аттестации руководящего состава и специалистов;

при проведении квалификационных экзаменов рабочих;

при аттестации рабочих для получения или подтверждения права работать на самоконтроле СТП 11.25.

) осведомленность персонала об актуальности и важности его деятельности и вкладе в достижение Целей в области качества обеспечивается обучением и переподготовкой персонала, а также информацией персонала по вопросам качества на «Днях качества», собраниях трудовых коллективов, ознакомлением с Политикой и Целями в области качества и т.д.

Для оценки степени осведомленности УКК проводится анкетирование персонала.

) ведение соответствующих записей об образовании, подготовке, навыках и опыте персонала и поддержку их в рабочем состоянии осуществляет ОК.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Меню сайта