Анализ процесса жизненного цикла продукции ОАО «Омскшина»

На предприятии предусмотрена мотивация персонала:

.Для достижения целей в области качества, осуществления постоянных улучшений и создания среды для содействия инновациям, используются следующие методы мотива.

премии, включая дополнительные выплаты за бездефектное изготовление продукции (СТП 11.24) и работу на самоконтроле (СТП 11.25);

система работы с рационализаторскими предложениями (СТП 11.44), предусматривающую выплату вознаграждений авторам и премий за содействие рационализации;

соревнования, смотры - конкурсы: «Лучший специалист по качеству», «Лучший по профессии», «Лучшая смена/цех по качеству»; «Лучшая постановка рационализаторской работы»; «Лучшее подразделение по экономии тепло - энергоресурсов (ТЭР)» и т.д.;

присвоение званий «Ветеран труда ОАО «Омскшина», награждение ценными подарками, почетными грамотами и т.д.;

создание и организация работы команд по разработке Планов Управления, проведению FMEA, анализу функционирования процессов СМК (группы развития процессов);

освещение в заводской газете «Омский шинник» итогов соревнований, смотров - конкурсов и т.д.

.Для пропаганды качества и технической осведомленности персонала используются:

учебные и информационные совещания;

семинары, курсы целевого назначения;

информационные стенды;

в инструкциях персонала приводятся рисунки, схемы, фотографии, демонстрирующие правильное и неправильное выполнение работ, фотографии возможных дефектов продукции.

.Порядок измерения степени осведомленности персонала и критерии оценки установлены УКК в «Методике анкетирования и подсчета результатов опроса для оценки степени осведомленности персонала об актуальности и важности его деятельности и вкладе в достижение целей в области качества». В условиях крупно - масштабного производства появляется возможность использовать специализированную и гибкую автоматизированную высокопроизводительную технику и технологию.