Примечание:
- очень высокая оценка,
- высокая оценка,
- удовлетворительная оценка,
- низкая оценка,
- очень низкая оценка.
Для получения полной оценки инновационного проекта экспертами необходимо оценить каждую позицию, а затем на основе обобщенной оценки принимать решение об эффективности анализируемого проекта.
Выходные количественные показатели первой группы связаны с входными показателями проектов по-разному. Например, затраты являются простой суммой затрат по отдельным проектам. Остальные характеристики (1-4) оцениваются сложно как результат вы бора «смеси» технологий, решающих ключевые проблемы.
Для оценки качественных характеристик требуется содержа тельная информация, состав которой регламентируется соответствующими формами документов.
Выходные
Повышение экономической эффективности
Вклад в решение ключевых социально-экономических проблем
Конкурентоспособность на внутреннем рынке
Вклад в крупные структурные сдвиги
Вклад в экологическую безопасность
Полные затраты (в динамике)
Полные затраты на НИОКР:
по технологиям;
по укрупненным технологиям;
по приоритетным направлениям.
Качественные
Наличие заказчиков (потребителя)
Конкурентоспособность на внешнем рынке
Конкурентоспособность на внутреннем рынке
Вклад в развитие других приоритетных направлений
Вклад в развитие научно-технического потенциала
Степень новизны, перспективность
Соответствие научно-технической продукции прогнозируемому мировому уровню
Имеющийся научно-технический потенциал по проблеме
Риск (реализуемость): научно-технический риск, организационный риск, коммерческий риск
Требуемая поддержка (государственная, частных инвесторов и др.)
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.