Планирование производственной программы предприятия в условиях рыночной экономики

- комплекты партии деталей, изделия (узлы) на предприятии (в цехе).

. Внутризаводское планирование.

Схема системы внутризаводского планирования.

Стратегическое планирование

Среднесрочное планирование

Календарное планирование (на год)

Оперативно-диспетчерское планирование

Межцеховое планирование

Внутрицеховое планирование

Показатели внутризаводского планирования:

- размер партии деталей

- длительность производственного цикла

задел

- такт (ритм)

6. Календарный план выпуска продукции.

Определив возможности выпуска продукции в единицу времени, планируют полный объём выпускаемой продукции на текущий календарный период по участкам, цехам и в целом по предприятию по показателям разделов 1 и 2.

. Баланс производственных мощностей и основных фондов

При анализе загрузки участков и цехов предприятия объём предполагаемого выпуска продукции сравнивается с производственной мощностью.

Производственная мощность цеха (предприятия) - это потенциальная способность к максимальному выпуску продукции в планируемых номенклатуре и ассортименте в единицу времени (как правило, год) при полной загрузке и использовании основных производственных фондов и производственных площадей на основе передовых технологий организации производства и труда, обеспечивающих выпуск конкурентоспособной продукции высокого качества.

Производственная мощность определяется объемом готовой продукции и формируется под воздействием рынка сбыта и исходящих из этого факторов (номенклатура, ассортимент изделий, трудоемкость, длительность производственного цикла, уровень квалификации рабочих кадров, уровень специализации, наличие рабочих площадей и др.)

Показатели производственной мощности:

- мощность паспортная - максимально возможная (номинальная)

- мощность установленная - максимальная мощность в данных условиях установки оборудования

- мощность действительная - фактическое количество продукции, изготовленной на оборудовании

- мощность среднегодовая определяется по формуле:

где - Мн - производственная мощность на начало года,

соответственно установленная мощность, вводимая и выбывшая в течение года,

соответственно количество полных месяцев в году, в которых производственные мощности работали или не работали до конца года,

выходная производственная мощность, т.е. мощность на конец года определяется по формуле:

Мвых= Мн+Мвв-Мвыб

- напряженная производственная программа, т.е. среднегодовой баланс производственных мощностей определяется по формуле:

Мнапр=Мн+Мвв-Мвыб+ΔМорт+ΔМрм

- где ΔМорт - прирост производственных мощностей за счет совершенствования технологии и организации производства

ΔМрм - прирост производственных мощностей за счет реконструкции и модернизации.

Принципы, этапы и методы разработки производственной программы

Принципы, применяемые при разработке производственной программы:

- напряженность производственной программы, т.е. максимально возможное использование ресурсов, участвующих в производстве

- взаимная согласованность всех разделов производственной программы и их экономическое обоснование

взаимная согласованность планов производителя с поставщиками (кооперация) и потребителями

систематическое обновление производимой продукции в номенклатуре и ассортименте

- непрерывное наращивание выпуска и сбыта продукции и др.

Этапы разработки производственной программы:

- определение спроса на продукцию в номенклатуре и ассортименте

- анализ ожидаемого выполнения плана по выпуску и сбыту продукции

предварительная разработка важнейших плановых показателей производственной программы на основе госзаказа и отдельных потребителей в ассортименте

техническое и экономическое обоснование производственной программы, расчет мощностей, трудовых, материальных и финансовых ресурсов

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Меню сайта