- комплекты партии деталей, изделия (узлы) на предприятии (в цехе).
. Внутризаводское планирование.
Схема системы внутризаводского планирования.
Стратегическое планирование |
Среднесрочное планирование |
Календарное планирование (на год) |
Оперативно-диспетчерское планирование |
Межцеховое планирование |
Внутрицеховое планирование |
Показатели внутризаводского планирования:
- размер партии деталей
- длительность производственного цикла
задел
- такт (ритм)
6. Календарный план выпуска продукции.
Определив возможности выпуска продукции в единицу времени, планируют полный объём выпускаемой продукции на текущий календарный период по участкам, цехам и в целом по предприятию по показателям разделов 1 и 2.
. Баланс производственных мощностей и основных фондов
При анализе загрузки участков и цехов предприятия объём предполагаемого выпуска продукции сравнивается с производственной мощностью.
Производственная мощность цеха (предприятия) - это потенциальная способность к максимальному выпуску продукции в планируемых номенклатуре и ассортименте в единицу времени (как правило, год) при полной загрузке и использовании основных производственных фондов и производственных площадей на основе передовых технологий организации производства и труда, обеспечивающих выпуск конкурентоспособной продукции высокого качества.
Производственная мощность определяется объемом готовой продукции и формируется под воздействием рынка сбыта и исходящих из этого факторов (номенклатура, ассортимент изделий, трудоемкость, длительность производственного цикла, уровень квалификации рабочих кадров, уровень специализации, наличие рабочих площадей и др.)
Показатели производственной мощности:
- мощность паспортная - максимально возможная (номинальная)
- мощность установленная - максимальная мощность в данных условиях установки оборудования
- мощность действительная - фактическое количество продукции, изготовленной на оборудовании
- мощность среднегодовая определяется по формуле:
где - Мн - производственная мощность на начало года,
соответственно установленная мощность, вводимая и выбывшая в течение года,
соответственно количество полных месяцев в году, в которых производственные мощности работали или не работали до конца года,
выходная производственная мощность, т.е. мощность на конец года определяется по формуле:
Мвых= Мн+Мвв-Мвыб
- напряженная производственная программа, т.е. среднегодовой баланс производственных мощностей определяется по формуле:
Мнапр=Мн+Мвв-Мвыб+ΔМорт+ΔМрм
- где ΔМорт - прирост производственных мощностей за счет совершенствования технологии и организации производства
ΔМрм - прирост производственных мощностей за счет реконструкции и модернизации.
Принципы, этапы и методы разработки производственной программы
Принципы, применяемые при разработке производственной программы:
- напряженность производственной программы, т.е. максимально возможное использование ресурсов, участвующих в производстве
- взаимная согласованность всех разделов производственной программы и их экономическое обоснование
взаимная согласованность планов производителя с поставщиками (кооперация) и потребителями
систематическое обновление производимой продукции в номенклатуре и ассортименте
- непрерывное наращивание выпуска и сбыта продукции и др.
Этапы разработки производственной программы:
- определение спроса на продукцию в номенклатуре и ассортименте
- анализ ожидаемого выполнения плана по выпуску и сбыту продукции
предварительная разработка важнейших плановых показателей производственной программы на основе госзаказа и отдельных потребителей в ассортименте
техническое и экономическое обоснование производственной программы, расчет мощностей, трудовых, материальных и финансовых ресурсов
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.