Техническая и конструкторская подготовка производства
Процесс проектирования, изготовления и последующей эксплуатации новой техники или ее модернизации включает несколько основных этапов:
). Научно-исследовательские работы (НИР).
). Опытно-конструкторские работы (ОКР).
). Технологическая подготовка производства (Тех. ПП).
). Эксплуатация новой техники.
НИР, ОКР и Тех. ПП являются составными частями технической подготовки производства.
Техническая подготовка производства (ТПП) - это совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих конструкторскую и технологическую готовность предприятия к выпуску новых изделий заданного уровня качества, объемов выпуска и минимальных затрат в установленные сроки.
Основными задачами НИР являются расширение, углубление, систематизация знаний и информации для получения необходимых результатов по созданию новой техники (НТ), новых технологических процессов на основе передовых методов организации производства и труда.
НИР обычно подразделяют на 4 уровня:
- фундаментальные;
- поисковые;
прикладные;
ОКР.
ОКР осуществляются в процессе конструкторской подготовки производства и направлены на создание новой техники конкретного эксплуатационного назначения.
Конструкторская подготовка производства (КПП) - это совокупность методов, процессов и приемов, направленных на разработку конструкторской документации для изготовления новой и усовершенствования выпускаемой продукции с заданными параметрами качества в заданные сроки с наименьшими затратами.
Этапы конструкторской подготовки производства:
Этап 1. Техническое задание - это обоснование технической возможности создания новой техники с высокими техническими параметрами качества при максимальной экономической эффективности производства и эксплуатации этой техники.
Этап 2. Техническое предложение - обоснование целесообразности создания новой техники в целом; уточнение и расчёты себестоимости, показателей эксплуатационной надёжности, технико-экономических показателей и общего технического уровня новой техники.
Этап 3. Эскизный проект - разработка первоначальных эскизов будущей конструкции новой техники и технико-экономическое обоснование этой конструкции.
Этап 4. Технический проект - разработка окончательного технического решения, дающего полное представление о проектировании и устройстве новой техники с технико-экономическим обоснованием.
Этап 5. Рабочий проект - разработка по результатам испытаний опытного образца или предварительных расчётов полного комплекта конструкторской документации на новую технику с технико-экономическим обоснованием.
Для повышения качества, сокращения сроков проектирования, максимальной автоматизации всех проектных процедур и оптимального распределения функций между человеком и ЭВМ на предприятиях создаются системы автоматического проектирования (САПР).
(Содержание работ при выполнении этапов КПП см. Соколицын С.А. «Организация и оперативное управление машиностроительным предприятием», Л., 1988.)
Обоснование проектирования новой или модернизации действующей техники
Обоснование проектирования новой или модернизации действующей техники должно носить комплексный характер и подтверждать техническую, организационную, экономическую и социальную целесообразность.
Обоснование технической целесообразности
Для технического обоснования необходимо учитывать, что целесообразность обеспечивается при сравнении показателей качества проектируемой (модернизируемой) техники по сравнению с аналогом или базовой техникой.
В соответствии с обоснованием выбора базы для сравнения необходимо выявить конструктивные недостатки действующего оборудования или аналога и выбрать направление технических решений, обеспечивающих улучшение показателей качества техники при её проектировании и изготовлении, а также эксплуатации. Для этого необходимо оценить количественно изменение отдельных показателей качества техники.
Оценка показателей технической целесообразности свойств качества проектируемой техники по сравнению с базовой (аналогом) производится по формуле:
,
если увеличение показателя свойств качества новой техники (Pн) по сравнению с базовой (Pб) приводит к росту оценки показателя K, либо по формуле:
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.