Организация, планирование и управление ремонтным хозяйством предприятия

Среднегодовая трудоёмкость ремонтов определяется по формуле:

Тср = Тц / tц

Тц - трудоемкость ремонтов за ремонтный цикл,

tц - длительность цикла, лет.

В заводской график выполнения плановых ремонтов включаются ремонты основного оборудования всех цехов, в цеховой - ремонты всего оборудования цеха.

Годовой график ремонтов планируется на основе месячных графиков.

Основой для планирования ремонтов являются нормативы, содержащиеся в системах ТОиР или ППР. Но эти данные приведены справочно и не могут служить основанием для расчета численности ремонтного и дежурного персонала без дополнительных нормативных документов для данного производства.

При планировании ремонтов необходимо учитывать:

· равномерность потребности в деталях и узлах для ремонтов по месяцам года,

· равномерную загрузку ремонтных рабочих по ремонтным дням,

· предусматривать одновременную остановку на ремонт сопряженно работающего оборудования,

· необходимо учитывать, что при выполнении последующих видов ремонтов выполняются все работы, которые должны выполняться при предшествующем виде ремонта.

Организация выполнения ремонтных работ осуществляется в два этапа:

) период подготовки к ремонту,

) выполнение ремонта (производственный период).

В процессе подготовки к ремонту осуществляется подготовка необходимых документов, изготовляются и изучаются рабочие чертежи нестандартных деталей, сменных узлов, изучаются узлы и детали, подлежащие замене, осуществляется предварительная сборка отдельных узлов, производится обоснование численности ремонтных рабочих по профессиям и квалификации, разрабатывается рациональная технология проведения ремонтов, разрабатываются мероприятия по механизации ремонтных операций. Важнейшим элементом при подготовке к ремонту является подготовка технологического графика ремонтов.

В процессе непосредственного выполнения ремонта планируется:

- четкая расстановка рабочих в соответствии с графиком ремонтов,

- максимальное использование техники, сменных узлов и деталей,

систематический инструктаж и контроль над ходом выполнения ремонтных работ.

Обоснование численности ремонтного и дежурного персонала

Численность ремонтного и дежурного персонала в черной металлургии планируется на основе среднегодовой трудоемкости выполнения всех видов плановых ремонтов оборудования и установленных для отрасли нормативов численности ремонтного и дежурного персонала на 1000 чел.ч. ремонтных работ.

Численность ремонтного персонала определяется по формуле:

Численность дежурного персонала:

где Тсрi - среднегодовая трудоемкость ремонтов i-го вида оборудования, чел.ч,

Кц - коэффициент централизации внутризаводских ремонтов, доли ед,

Нр, Нд - соответственно нормативная численность ремонтного и дежурного персонала на 1000 чел.ч ремонтных работ, чел,

Кпод - коэффициент, учитывающий затраты труда на подготовку к ремонтам,

n - количество оборудования, ед.

В машиностроении численность ремонтного персонала определяется по формуле:

где - Фд - годовой эффективный фонд времени работы одного рабочего, ч,

Квн - средний коэффициент выполнения норм времени бригадами ремонтных рабочих.

Численность дежурного персонала для межремонтного обслуживания:

где r - суммарное число ремонтных единиц обслуживаемого оборудования,

ксм - коэффициент сменности работы оборудования (1, 2, 3 смены),

rn - норма обслуживания оборудования одним рабочим за смену в ремонтных единицах.

Нормы обслуживания и нормативы времени приведены в Положении о ППР.

Планирование фонда оплаты труда ремонтного и дежурного персонала

Фонд оплаты труда (зарплата) ремонтного и дежурного персонала представляет собой сумму денежных средств, направленных на оплату труда в соответствии с количеством и качеством затраченного труда в течение планового периода.

Труд ремонтного и дежурного персонала оплачивается, как правило, по повременной форме оплаты труда и повременно - премиальной системе.

В качестве показателей премирования применяются:

1. снижение текущих простоев оборудования,

2. увеличение срока службы ремонтных деталей и узлов,

. уменьшение расходов материалов,

. снижение затрат на проведение ремонтов,

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5

Меню сайта