Среднегодовая трудоёмкость ремонтов определяется по формуле:
Тср = Тц / tц
Тц - трудоемкость ремонтов за ремонтный цикл,
tц - длительность цикла, лет.
В заводской график выполнения плановых ремонтов включаются ремонты основного оборудования всех цехов, в цеховой - ремонты всего оборудования цеха.
Годовой график ремонтов планируется на основе месячных графиков.
Основой для планирования ремонтов являются нормативы, содержащиеся в системах ТОиР или ППР. Но эти данные приведены справочно и не могут служить основанием для расчета численности ремонтного и дежурного персонала без дополнительных нормативных документов для данного производства.
При планировании ремонтов необходимо учитывать:
· равномерность потребности в деталях и узлах для ремонтов по месяцам года,
· равномерную загрузку ремонтных рабочих по ремонтным дням,
· предусматривать одновременную остановку на ремонт сопряженно работающего оборудования,
· необходимо учитывать, что при выполнении последующих видов ремонтов выполняются все работы, которые должны выполняться при предшествующем виде ремонта.
Организация выполнения ремонтных работ осуществляется в два этапа:
) период подготовки к ремонту,
) выполнение ремонта (производственный период).
В процессе подготовки к ремонту осуществляется подготовка необходимых документов, изготовляются и изучаются рабочие чертежи нестандартных деталей, сменных узлов, изучаются узлы и детали, подлежащие замене, осуществляется предварительная сборка отдельных узлов, производится обоснование численности ремонтных рабочих по профессиям и квалификации, разрабатывается рациональная технология проведения ремонтов, разрабатываются мероприятия по механизации ремонтных операций. Важнейшим элементом при подготовке к ремонту является подготовка технологического графика ремонтов.
В процессе непосредственного выполнения ремонта планируется:
- четкая расстановка рабочих в соответствии с графиком ремонтов,
- максимальное использование техники, сменных узлов и деталей,
систематический инструктаж и контроль над ходом выполнения ремонтных работ.
Обоснование численности ремонтного и дежурного персонала
Численность ремонтного и дежурного персонала в черной металлургии планируется на основе среднегодовой трудоемкости выполнения всех видов плановых ремонтов оборудования и установленных для отрасли нормативов численности ремонтного и дежурного персонала на 1000 чел.ч. ремонтных работ.
Численность ремонтного персонала определяется по формуле:
Численность дежурного персонала:
где Тсрi - среднегодовая трудоемкость ремонтов i-го вида оборудования, чел.ч,
Кц - коэффициент централизации внутризаводских ремонтов, доли ед,
Нр, Нд - соответственно нормативная численность ремонтного и дежурного персонала на 1000 чел.ч ремонтных работ, чел,
Кпод - коэффициент, учитывающий затраты труда на подготовку к ремонтам,
n - количество оборудования, ед.
В машиностроении численность ремонтного персонала определяется по формуле:
где - Фд - годовой эффективный фонд времени работы одного рабочего, ч,
Квн - средний коэффициент выполнения норм времени бригадами ремонтных рабочих.
Численность дежурного персонала для межремонтного обслуживания:
где r - суммарное число ремонтных единиц обслуживаемого оборудования,
ксм - коэффициент сменности работы оборудования (1, 2, 3 смены),
rn - норма обслуживания оборудования одним рабочим за смену в ремонтных единицах.
Нормы обслуживания и нормативы времени приведены в Положении о ППР.
Планирование фонда оплаты труда ремонтного и дежурного персонала
Фонд оплаты труда (зарплата) ремонтного и дежурного персонала представляет собой сумму денежных средств, направленных на оплату труда в соответствии с количеством и качеством затраченного труда в течение планового периода.
Труд ремонтного и дежурного персонала оплачивается, как правило, по повременной форме оплаты труда и повременно - премиальной системе.
В качестве показателей премирования применяются:
1. снижение текущих простоев оборудования,
2. увеличение срока службы ремонтных деталей и узлов,
. уменьшение расходов материалов,
. снижение затрат на проведение ремонтов,
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.