3 этап. Построение сетевого графика.
В системе СПУ применяются 3 вида сетевых графиков:
) графики “время”,
2) графики “трудовые ресурсы”,
3) графики “стоимость”.
Около 95 % сетевых графиков «время», но они взаимосвязаны и с ресурсами и со стоимостью.
Сетевой график строится на основании перечня событий и работ.
этап. Оценка времени выполнения работ в системе СПУ. Она основывается на имеющихся нормативных и справочных данных. Если эти данные отсутствуют, применяется вероятностная оценка, которая базируется на:
оптимистической оценке, т.е. минимальной продолжительности выполнения работ при наиболее благоприятном стечении обстоятельств, (t min);
пессимистической оценке, т.е. максимальной продолжительности выполнения работ при наиболее неблагоприятном стечении обстоятельств, ( t mах);
наиболее вероятной оценке, т.е. соответствующей чаще всего встречающимся условиям ее выполнения, (t нв);
t min £ t нв £ t mах.
На базе вероятностных оценок определяется ожидаемое время выполнения работы:
t min + 4 t нв + t mах;
t ож = ------------------------------,
6
если отсутствует t нв, ожидаемое время определяется по формуле:
3 t min + 2 t mах; ож = ------------------------------.
5
Чтобы установить величину ожидаемого времени выполнения работы, в СПУ рассчитывается дисперсия ожидаемого времени:
t mах - t min
s 2 = (------------------- )2,
6
или без( t нв):
t mах - t min
s 2 = (--------------------)2 .
5
Чем больше дисперсия, тем меньше вероятность того, что работа будет выполнена в ожидаемое время, поэтому принимается оценка той экспертной группы, у которой значение дисперсии меньше. Найденное значение ожидаемого времени продолжительности работы проставляется на сетевом графике над или под стрелкой (работой).
этап. Расчет основных параметров сетевого графика.
При расчетах параметров сетевых моделей, в т.ч. для событий и работ, применяются различные методы:
) Аналитический метод.
) С применением ЭВМ.
) Упрощенный метод расчета (секторный, овала и квадрата, числителя и знаменателя).
) Графический.
) Табличный.
Расчет параметров событий производится, как правило, графическим четырехсекторным методом
При графическом методе расчет параметров событий производится непосредственно на графике. При этом события делят на 4 сектора:
где t oж ij - нормативное или ожидаемое время продолжительности работы, ч., сут., и т.д.;
Ni, Nj - соответственно номер i-го (предыдущего) и j-го (последующего) событий;
Tpi, Tрj - соответственно ранний срок свершения i-го и j-го событий:
Tni, Tnj - соответственно поздний срок свершения i-го и j-го событий;
Ri, Rj - соответственно резерв времени i-го и j-го событий.
Ранний срок свершения исходного события всегда принимается равным нулю.
Ранний срок свершения последующего события показывает, в какие наиболее ранние сроки и (или) с какими наименьшими затратами ресурсов может закончиться данная работа, или все работы, входящие в это событие.
Ранний срок свершения последующего события определяется по формуле:
Tpj = (Tpi + tij) max,
где max - это события, в которое входит несколько работ; принимается максимальное
значение раннего срока свершения последующего события.
Ранний срок свершения завершающего события является продолжительностью выполнения всего комплекса работ.
Определение поздних сроков свершения событий начинается с завершающего события и ведется в обратном направлении справа налево. При этом поздний срок свершения завершающего события принимается равным его раннему сроку.
Поздний срок свершения предыдущего события определяется по формуле:
Tni = (Tnj - tij) min,
где min - для событий, являющихся узлом расходящихся работ, принимается минимальное значение.
Резерв времени события определяется как разность между поздним и ранним сроком его свершения.
R = Tn - Tp.
Критический путь - это полный путь от исходного события к завершающему. Он проходит через те события, у которых наибольший допустимый срок свершения равен наименьшему ожидаемому, т.е. у которых резерв времени равен нулю и ожидаемое время выполнения всего комплекса работ максимальное, (равно сроку свершения завершающего события).
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.