Внутрифирменное планирование

Сущность и методология планирования

Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, т.е. ход прогнозирования.

Прогнозирование является исходным этапом для планирования деятельности предприятия, т.е. это научное предвидение перспектив развития предприятия основанное на знании действия экономических законов, которое одновременно является средством внедрения научно разработанных перспектив и активного воздействия на все процессы, происходящие в ходе производства и сбыта конкурентоспособной продукции.

Вступая в рыночные отношения, предприятие самостоятельно осуществляет предпринимательскую деятельность, которая определяет главными конечные результаты. Это предопределение (прогноз) является исходным при планировании.

Планирование - это функция менеджмента, т.е. управления.

Планирование - это система действий, необходимых для преодоления разногласий между тем состоянием объекта управления, который является наиболее вероятным (без вмешательства субъекта управления), и тем, который является желаемым (заданным).

Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия.

Содержание планирования в социально-экономической сфере - это формирование программы, темпов и пропорций развития объекта управления для достижения заранее определенных социальных и экономических результатов в интересах субъекта управления.

Главные (ключевые) параметры планирования в социально-экономической сфере в рыночных условиях таковы:

- приоритеты - как конкретизация цели управления,

- выбор - как последствия наличия альтернативных решений,

риск - как последствия объективной непредсказуемости будущего.

Приоритет - это определенный параметр состояния объекта управления, особенно важный для субъекта управления и в достижении которого состоит цель и содержание процесса управления. Проблема приоритета имеет два аспекта:

во-первых, его установление, т.е. определение параметра (показателя) или совокупности показателей, которые наиболее точно отвечают цели и обеспечивают интересы субъекта управления,

во-вторых, его оценка, т.е. определение количественной характеристики показателей, которых желательно достичь в интересах субъекта управления.

Проблема выбора также имеет два аспекта:

- во-первых, выбор приоритета для определения перспективного состояния объекта и цели планирования,

во-вторых, выбор путей достижения заданного или желаемого уровня плановых параметров.

Риск - это характеристика неопределенности, присущей управленческим процессам, и в первую очередь планированию, т.е. это вероятность наступления действия, которое может иметь негативные последствия для процесса и результатов управления.

Виды риска классифицируются по определенным признакам:

. По важности последствий (опасность негативных финансовых результатов):

допустимый,

критический,

- катастрофический.

2. По степени охвата риском объектов управления (зависимость от управленческих решений на государственном уровне):

- систематический (не диверсифицированный),

- несистематический (диверсифицированный).

. По причинам и условиям возникновения (охват всего спектра деятельности объекта управления и его взаимосвязей с природной средой, рыночными субъектами и другими участниками управленческого процесса):

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Меню сайта