- природный,
- социально-политический,
нормативно-законодательный,
финансово-экономический,
производственный.
Оценка риска любого вида предусматривает анализ видов риска для конкретной ситуации, затем измерение степени риска, т.е. вероятности наступления определенного действия, и размера финансовых и негативных социальных последствий от него.
Методология планирования включает плановые показатели, принципы, стратегии и приоритеты планирования.
Показатель (параметр) - это первичная форма представления экономической информации.
Под показателем понимают наименьшую содержательную единицу, состоящую из цифр и алфавитных знаков, которая является предметом информации и создания документов в экономических расчетах.
Принципы - это главные установленные правила, невыполнение которых приводит к неэффективности управленческих решений.
Наиболее важные принципы планирования:
комплексности (системности) - необходимости учета всех внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на объект управления,
научности - базирование на достижениях фундаментальных и специальных наук
подчиненности - соподчиненности процедур планирования приоритетам и стратегии управления,
- гибкости - необходимости учета риска и альтернативных плановых расчетов,
- постоянства - непрерывности плановых процедур, основанной на взаимосвязи текущего и стратегического планирования.
Методы планирования подразделяются на:
- методы расчетов,
- методы разработки плановых документов (программ, планов),
методы обоснования показателей и их взаимосвязи.
Виды планирования
Классификация планирования осуществляется по определенным признакам:
.По периодичности:
- перспективные (долгосрочные, более 5 лет)
- среднесрочные (до 5 лет)
краткосрочные (годовые, текущие),
оперативные.
. По уровню управления:
макроуровень,
мезоуровень,
- микроуровень,
- подраздел,
человек.
. По механизму планирования:
- директивное,
- индикативное.
. По предмету деятельности:
- хозяйство,
- коммерция,
производство,
политика,
культура,
социальное обеспечение.
. По цели планирования:
- текущее,
- стратегическое, в т.ч. бизнес-планирование.
Все виды планов предприятий Украины объединяются в единую систему функционирования производства, реализации товаров и развития бизнеса.
Центральным звеном планирования являются долгосрочные планы, которые должны предвидеть перспективы развития как своего предприятия с учетом научно-технического совершенствования производства и выпуска конкурентоспособной продукции, так и поставщиков, потребителей.
Среднесрочные планы разрабатываются, более конкретно приближаясь к текущему периоду времени, по тем же показателям, что и долгосрочные планы.
Текущие планы (краткосрочные) определяют конкретное развитие предприятия с учетом среднесрочного планирования, с уточнением всех показателей на основе действующих экономических условий, которые разрабатываются на базе глубокого анализа хода выполнения плана предыдущих периодов. Важной частью текущего планирования является оперативное планирование и регулирование производства.
Оперативное планирование предусматривает задание на месяц, декаду, сутки, смену.
Для того чтобы определить возможности развития предприятия или какого-либо проекта необходимо сформулировать стратегию, которая должна материализоваться в соответствии с нормативными документами, среди которых наиболее важным является бизнес- план.
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.