Внутрифирменное планирование

Для внутрифирменных подразделений основными направлениями планирования являются:

- производство продукции в соответствии с плановой номенклатурой и ассортиментом,

- техническое обслуживание основного производства - ремонт, оснастка, транспортировка, складирование, энергообеспечение и другие виды работ и услуг,

затраты ресурсов и их экономия,

затраты на производство и реализацию (себестоимость продукции), в т.ч. фонды оплаты труда, экономия всех видов затрат,

материальное поощрение работников,

организационно-техническое развитие, в т.ч. освоение новой продукции, техники и технологии,

социальное развитие.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 

Меню сайта