Теория, практические методы и опыт управления в организации

стратегия мотивация персонал ресурс

Рассматривая менеджмент, как самостоятельную научную дисциплина берущую своё начало с последней четверти 19-го века. Мы можем увидеть, долгий и кропотливый путь её становления. Являясь первоначально школой научного управления, создатели данной системы, считали, что, посредством наблюдения, используя анализ и логику можно преобразовать многие действия производственной сферы, добиваясь более эффективного их выполнения. Первоначально занимаясь вопросами целенаправленного отбора персонала, а также его обучения и материального стимулирования.

По мере развития и совершенствования менеджмента как науки об управлении, был разработаны различные стили руководства (управления), среди которых можно выделить две большие группы [10, с. 12].:

«одномерные» - обусловлены только одним фактором;

«многомерные» - комплекс взаимодополняющих подходов.

К «одномерным» стилям управления относятся:

авторитарный;

демократический;

либеральный.

Таблица 1. Анализ достоинств и недостатков положений теории (методов) и опыта (указать по теме) [12, с. 44].

№ п/п

Название методов и элементов опыта

Достоинства

Недостатки

1

Авторитарный стиль.

Эффективен в хорошо упорядоченных (структурированных) ситуациях, когда деятельность подчиненных носит алгоритмизуемый характер.

Решение принимает руководитель единолично, действует властно, жестко закрепляет роли участников, осуществляет детальный контроль, сосредоточивает в своих руках все основные функции управления.

2

Демократический стиль.

Эффективен в слабо структурированных ситуациях и ориентирован на межличностные отношения, решение творческих задач.

Свобода действий

Либеральный стиль.

эффективен в ситуациях поиска наиболее продуктивных направлений групповой деятельности

Решения навязываются подчиненными руководителю

Меню сайта