Анализ возможностей применения теории, методов, международного и отечественного опыта на ООО «СтанкоПромСервис»

ООО «СтанкоПромСервис» является поставщиком станков и комплектующих к станкам

· Токарная группа: 1К62, 1К62Д, (ТС-70), 16К20, 1К625, 16К25, 16А20, 1К625Д, (ТС-75), 16К20Ф3, 1М63, 163, 1М65, 1М165, 1М64, ДИП 300, ДИП 400, ДИП 500

· Фрезерная группа: 6Р12, 6Р82, 6Р13, ВМ-127, 6М83

· Сверлильная группа: 2Н135, 2А135, 2Н125, 2Н55, 2А554 механизмы в сборе, узлы, комплектующие.

Распологается по адресу: г. Челябинск, Копейское шоссе 56, офис 13

Проводят первичный стратегический анализ с помощью составления матрицы SWOT. Методология SWOT-анализа предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей.

Таблица 2. SWOT - анализ деятельности ООО «СтанкоПромСервис»

Сильные стороны

1. Широкий ассортимент продукции 2. Широкий рынок сбыта 3. Комплексная поставка запасных частей 4. Гибкая система скидок 5. Удобные условия доставки товара клиенту 6. Многовариантная оплата за поставку товара 7. Внимательное отношение к заказчику и долгосрочное сотрудничество 8. Оказание консультационных и инженерных услуги 9. Большой опыт в проведении всех видов ремонта техники, на которую предприятие поставляет запасные части 10. Увеличение объёма рекламы 11. Развитие собственного производства 12. Гибкий производственный цикл 13. Молодые, перспективные кадры 14. Возможность обучения кадров 15. Высокий образовательный уровень персонала 16. Эффективная система мотивации сотрудников 17. Деловая и профессиональная специализация 18. Умение сотрудников работать в команде 19. Разработка планов по комплексному обслуживанию предприятий 20. Активное участие в общественной жизни г. Челябинска и области

Возможности

1. Политическая стабильность 2. Снижение ставки рефинансирования 3. Рост покупательной способности рубля 4. Потребность заказчика в комплексных поставках 5. Снижение таможенных пошлин 6. Большой рынок рабочей силы высокой квалификации 7. Большой выбор поставщиков Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования

Слабые стороны

1. Отсутствие маркетинговых исследований 2. Высокие цены 3. Недостаточно знаний о конкурентах 4. Высокая текучесть кадров 5. Невысокий уровень гибкости во взаимоотношениях сотрудников 6. Ухудшение финансовой ситуации 7. Снижение рентабельности деятельности вследствие опережающего роста издержек 8. Неэффективное использование ресурсов 9. Кредитование предприятия связано с риском 10. Затоваривание складов 11. Значительный износ оборудования н Недостаток квалифицированных рабочих

Угрозы

1. Нестабильное финансовое положение заказчиков 2. Повышение требований к качеству товара и низким ценам 3. Рост числа конкурентов 4. Сезонность заказов 5. Предпочтение заказчика иметь поставщика на близком расстоянии 6. Нестабильность цен поставщиков 7. Нестабильность поставок со стороны поставщиков 8. Риск использования конкурентами современных технологий 9. Повышение цен на энергоносители 10. Повышение цен на транспортные перевозки 11. Высокие налоги Критическое состояние производственной инфраструктуры

Оценим количественно выявленные сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы [4, с. 87].

Таблица 3. Количественный SWOT-анализ

Факторы

Важность (Х)

Влияние (Y)

Результат

Сильные стороны

1. Широкий ассортимент продукции 2. Широкий рынок сбыта 3. Комплексная поставка запасных частей 4. Гибкая система скидок 5. Удобные условия доставки товара клиенту 6. Многовариантная оплата за поставку товара Внимательное отношение к заказчику и 7. долгосрочное сотрудничество 8. Оказание консультационных и инженерных услуги 9. Большой опыт в проведении всех видов ремонта техники, на которую предприятие поставляет запасные части 10. Увеличение объёма рекламы 11. Развитие собственного производства 12. Гибкий производственный цикл 13. Молодые, перспективные кадры 14. Возможность обучения кадров 15. Высокий образовательный уровень персонала 16. Эффективная система мотивации сотрудников 17. Деловая и профессиональная специализация 18. Умение сотрудников работать в команде 19. Разработка планов по комплексному обслуживанию предприятий 20. Активное участие в общественной жизни г. Челябинска и области

3 3 3 3 2 2 2 2 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 3 2

3 3 3 2 2 3 3 2 3 2 2 2 3 2 3 2 3 2 2 2

9 9 9 6 4 6 6 4 9 6 6 4 9 4 9 6 9 6 6 4

Итого \ среднее

131\6,55

Слабые стороны

1. Отсутствие маркетинговых исследований 2. Высокие цены 3. Недостаточно знаний о конкурентах 4. Высокая текучесть кадров 5. Невысокий уровень гибкости во взаимоотношениях сотрудников 6. Ухудшение финансовой ситуации 7. Снижение рентабельности деятельности вследствие опережающего роста издержек 8. Неэффективное использование ресурсов 9. Кредитование предприятия связано с риском 10. Затоваривание складов 11. Значительный износ оборудования 12. Недостаток квалифицированных рабочих

3 2 3 2 2 3 3 3 3 2 3 2

2 2 2 1 2 3 3 3 2 2 2 2

6 4 6 3 4 9 9 9 6 4 6 4

Итого \ среднее

69\5,75

Возможности

1. Политическая стабильность 2. Снижение ставки рефинансирования 3. Рост покупательной способности рубля 4. Создание в скором будущем единого экономического пространства на территории России, Украины, Белоруссии и Казахстана 5. Экономический рост металлургических отраслей 6. Потребность заказчика в комплексных поставках 7. Снижение таможенных пошлин 8. Большой рынок рабочей силы высокой квалификации 9. Большой выбор поставщиков 10. Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования

2 3 2 3 2 3 3 3 2 3 3 2

1 3 2 2 2 3 3 3 2 3 2 1

2 9 4 6 4 9 9 9 4 9 6 2

Итого \ среднее

73\6,08

Угрозы

1. Нестабильное финансовое положение заказчиков 2. Повышение требований к качеству товара и низким ценам 3. Рост числа конкурентов 4. Сезонность заказов 5. Предпочтение заказчика иметь поставщика на близком расстоянии 6. Нестабильность цен поставщиков 7. Нестабильность поставок со стороны поставщиков 8. Риск использования конкурентами современных технологий 9. Повышение цен на энергоносители 10. Повышение цен на транспортные перевозки 11. Высокие налоги 12. Критическое состояние производственной инфраструктуры 13. Низкие темпы развития высокотехнологичного, трудо- и наукоемкого машиностроения 14. Рост удельной энерго-, материало-, природоемкости производства 15. Рост числа техногенных аварий

3 2 2 2 2 2 3 2 2 3 3 2 2 2 1

3 2 1 1 3 2 3 1 2 3 3 3 1 2 1

9 4 2 2 6 4 9 2 4 9 9 6 2 4 1

Итого \ среднее

73\4,87

Перейти на страницу: 1 2

Меню сайта