На ежедневных выбраковках заготовок линз комиссия, состоящая из 6 человек, по одному человеку от каждого заинтересованного отдела и цеха, определяет вид брака и выясняет его причины. После вынесения решения, что данная продукция забракована, составляется Браковочное удостоверение, в котором указывается:
- название детали;
- ФИO мастера;
- на какой стадии изготовления образовался брак;
- признак брака;
- причина брака;
- участок, виновный в браке;
- заключение мастера, виновного в браке;
- подписи всех членов комиссии.
Когда принято решение о переплавке забракованной продукции и браковочное удостоверение заполнено, оно передается в бухгалтерию ТОО «МедАспапОптика», где бухгалтер определяет сумму удержаний с виновной бригады и эта сумма, в свою очередь, делится между ними по степени виновности каждого работника.
В 2010г. потери от брака ТОО «МедАспапОптика» в ценностном выражении составили 7810,20 тыс. тенге или 4,35 % от валового выпуска продукции.
Таким образом, забраковано 860 шт. линз, что составляет 10,9 % от годного, которое принято в количестве 14968,5 шт. Это произошло за счет следующих видов брака:
- пузырчастость - 83 линзы;
- помутнение и инородные вкрапления - 753 линзы;
- нарушение однородности стекломассы - 24 линзы.
Столь низкий процент брака на предприятии объясняется планомерной работой по его устранению, которая требует постоянных затрат.
Затраты ТОО «МедАспапОптика» на обеспечение качества продукции состоят из стоимости используемых в производстве продукции природных ресурсов, сырья, основных и вспомогательных материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и прочих расходов по эксплуатации, а также внепроизводственных затрат. Затраты, исходя из их экономического содержания, объединяются в пять групп [25, c.142] (Рисунок 3)
Рисунок 3 - Классификация затрат по экономическим элементам
В состав материальных затрат ТОО «МедАспапОптика включаются качественное сырье и материалы, входящие в состав производимой продукции, а именно:
- качественные основные и вспомогательные материалы;
- комплектующие изделия и полуфабрикаты;
- топливо всех видов;
- тара;
- запасные части для ремонта;
- затраты, связанные с использованием природного сырья;
- затраты на работы и услуги производственного характера, выполняемые сторонними организациями.
При поступлении в ТОО «МедАспапОптика сырья и материалов, проверяется качество, соответствие сырья и материалов стандартам, техническим условиям, а также условиям договора. По закупке и хранению запасов на предприятии совокупные затраты делятся на две группы:
- сумма затрат по завозу товаров, включая расходы по транспортировке и приемке товаров;
- сумма затрат по хранению товаров на складе предприятия (содержание складских помещений, оборудования, зарплата персонала и т.д.)
При классификации затрат учитываются различные категории издержек. В калькуляционном разрезе выделяются основные и накладные расходы. Те затраты, которые непосредственно связаны с процессом производства (сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, энергия, зарплата и т.д.) являются основными. Цеховые, общезаводские внепроизводственные и др. Относятся к накладным, т.к. участвуют в общих затратах по управлению и обслуживанию производства. (Таблица 16)
Таблица 16 - Затраты ТОО «МедАспапОптика» за 2010 год
Элементы затрат |
2009г. |
2010г. | ||
тыс. тенге |
% к итогу |
тыс. тенге |
% к итогу | |
Материальные затраты |
106572 |
40,6 |
100360 |
38,4 |
Заработная плата |
20478 |
7,8 |
21474 |
8,2 |
Отчисления в фонд социальной защиты |
7721 |
2,9 |
7950 |
3,0 |
Затраты на ремонт, эксплуатацию оборудования |
4870 |
1,9 |
6675 |
2,6 |
Общецеховые расходы |
78500 |
29,9 |
79440 |
30,4 |
Себестоимость цеха |
229021 |
87,2 |
224104 |
85,8 |
Общезаводские расходы |
35371 |
13,5 |
38807 |
14,9 |
Полная себестоимость |
262522 |
100 |
261043 |
100 |
Затраты на производство товарной продукции |
274577 |
95,61 |
284696 |
91,69 |
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.