Стратегический план ООО "Усолье"

. План прибыли и рентабельности продукции.

Основные факторы роста прибыли от продаж увеличение объёма продаж, снижение себестоимости производства (табл.5).

Таблица 5 - Анализ качественных показателей формирования плановой прибыли в 2010 - 2011 гг.

Показатели

2010 г.

2011 г.

2011 г. к 2010 г., %

Выручка от продажи продукции, тыс. руб.

383858

430466

112

Прибыль от продаж, тыс. руб.

23589

37016

157

Прибыль до налогообложения, тыс. рублей

20369

24941

122

Чистая прибыль, тыс. рублей

10570

15535

147

Динамика плановых показателей рентабельности за данный период позитивная. Рентабельность собственного капитала составит 17,2 %, рентабельность активов 10,7 %, рентабельность продаж 8,5 %. Динамика показателей рентабельности представлена в таблице 6.

Таблица 6 - Динамика показателей рентабельности производственной деятельности ООО "Усолье" за период 2010 - 2011 гг.

Наименование показателей

2006г.

2007г.

2008г.

2010г.

2011г.

Рентабельность собственного капитала, %.

1,2

13,2

18,8

14

17,2

Рентабельность активов, %.

0,6

7,3

11,2

8,0

10,7

Рентабельность продаж, %.

3,2

4,8

8,3

6,5

8,5

. Наиболее значимые проекты.

Одним из наиболее значимых проекта ООО "Усолье" можно назвать открытие второго магазина в г. Стерлитамаке.

Для открытия данного объекта в первую очередь требуется помещение, своё или арендуемое. Производственная часть должна соответствовать требованиям СЭС, требованиям оптимального распределения рабочих мест и правильной организации потоков персонала.

В целом технологический проект должен включать план магазина, план расстановки технологического оборудования, план вывода вентиляции, электроснабжения, водоснабжения и канализации, спецификации технологического оборудования, требования по отделочным материалам, пояснительную записку по технологии приготовления полуфабрикатов и обработки продуктов.

В зависимости от объема работ на объекте дополнительно могут потребоваться проект перепланировки или реконструкции, проект вентиляции или изменение проекта вентиляции, проект электроснабжения или изменение проекта электроснабжения, проект слаботочных систем или изменение проекта слаботочных систем и др. Также важной составляющей является и дизайн-проект магазина.

. Капиталовложения и ресурсное распределение

Предприятие имеет возможности привлечение долгосрочного и краткосрочного капитала. Оно осуществляет разумную налоговую политику - задолженности по налогам практически не имеет.

Предприятие использует две системы оплаты за продукцию. В основном это предоплата. Но для постоянных клиентов существует отсрочка платежа.

Слабым местом финансового состояния предприятия является то, что кредиторская задолженность превышает дебиторскую, поэтому необходимо провести ряд мероприятий по предотвращению данного процесса.

В ассортименте выпускаемых изделий предприятия имеется ряд позиций, выпуск которых при существующем объеме продаж оказывается нерентабельным. В этой связи перед техническими службами предприятия поставлена задача по изысканию возможностей снижения норм расхода материалов и использованию более дешевых материалов. В противном случае нерентабельные изделия будут сняты с производства, а складские остатки подлежат продаже по среднерыночной цене.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7

Меню сайта