Для подтверждения предположения о том, что в основе формирования того или иного стиля руководства лежат индивидуально-типологические качества личности, а не гендерный фактор, рассмотрим специфику соотношения стиля руководства с типом личности (табл. 3).
Таблица 3
Соотношение стиля руководства и типа личности
П/г выбор и стиль руководства |
МУЖЧИНЫ (кол-во человек) |
ЖЕНЩИНЫ (кол-во человек) |
Δ К |
10 |
11 |
ٱ К |
7 |
5 |
О К |
4 |
6 |
˜ К |
1 |
3 |
Δ Д |
3 |
3 |
ٱ Д | ||
О Д | ||
˜ Д | ||
Δ П | ||
ٱ П |
1 | |
О П |
2 |
1 |
˜ П |
2 |
1 |
(К - коллегиальный стиль руководства, Д - директивный, П - попустительский)
Из таблицы видно, что из 22 мужчин с преобладанием коллегиального стиля руководства у 10 - лидерский тип личности (треугольник), 7 из них характеризуются как труженики (квадрат), четверо ассоциируются с кругом и соответственно ориентированы на установление хороших межличностных отношений, и один мужчина-руководитель характеризуется как творческая личность (зигзаг). Среди 25 женщин с коллегиальным стилем руководства у 11 - лидерский тип личности (треугольник), у 5 - направленность на выполнение самой деятельности (квадрат), у 6 - социально-коммуникативная направленность (круг) и трое - творческие личности (зигзаг).
Мужчины и женщины с директивным стилем руководства выявлены в одинаковом соотношении - по трое. И все они ассоциируются с треугольником (лидерство).
Рассмотрение соотношения попустительского стиля руководства с типом личности показывает, что из 5 мужчин, руководящих этим стилем, двое ассоциируются с кругом, двое с зигзагом, а один - с квадратом. Среди женщин с этим стилем руководства по одной - соответственно с кругом и зигзагом.
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.