Направления совершенствования кадровой политики на предприятии

Охват нормами и нормативами работников составил 99,1 %. Не нормируется труд работников - ЦНИПР (обслуживание установки высокого давления, передвижного комплекса по исследованию и освоению скважин) - 17 человек.

Таблица 10 - сведения о комплексной аттестации рабочих мест

Охват комплексной аттестацией рабочих мест составляет 100%.

В результате проведения АРМ получено обоснование и подтверждено право на предоставление льгот и компенсаций работникам, занятым на работах с вредными и опасными условиями труда: дополнительный отпуск, сокращённый рабочий день, бесплатное получение молока, государственные пенсии по льготным спискам, установление повышенных тарифных ставок и доплат за вредные условия труда.

По результатам повторной аттестации рабочих мест по условиям труда в 2009 году подтверждены и установлены доплаты за работу во вредных условиях труда - 1312 чел., повышенные тарифные ставки - 50 чел., в т.ч. вновь установлены доплаты 29 чел., отменены - 2 чел. Средний процент доплат за вредные условия труда составил 8,7%, средний процент повышения тарифных ставок за вредные условия труда - 5,7%.

Экономический эффект, полученный за отчетный период от аттестации рабочих мест за счет внедрения мероприятий по рационализации рабочих мест, направленных на совершенствование организационно-технического уровня, составил 477 764,6 тыс. руб.

Постоянно ведётся работа по поддержанию в рабочем состоянии базы данных в программно-техническом комплексе автоматизированной информационной системы обработки материалов комплексной аттестации рабочих мест (АИС АР). Результаты комплексной аттестации рабочих мест отражены в АИС АР.

Совместно с ООО «НТЦ «Промбезопасность - Оренбург» в 2009 году проведена работа по сертификации работ по охране труда, получен сертификат соответствия работ по охране труда от 30.10.2009 года № 003290. ООО «НТЦ «Промбезопасность-Оренбург» в Корпоративную систему сертификации работ по охране труда в дочерних обществах и организациях ОАО «Газпром» (КССОТ) входит.

Таким образом, с учетом лучшего мирового и отечественного опыта, в данной области целесообразным представляется формирование кадровой политики обеспечивающей единые подходы в работе с персоналом с учетом региональной специфики. Основными принципами Политики являются:

1. максимальная гибкость Компании в управлении персоналом;

2. постоянное совершенствование методов управления человеческими ресурсами на основе внедрения современных персонал-технологий и автоматизированных систем управления;

. способность быстро и эффективно адаптироваться к изменениям социально-политических и внешних экономических факторов;

. профессионализм персонала. Формирование коллективов, состоящих из высококвалифицированных работников, стремящихся максимально реализовать свой потенциал в решении технических, экономических и социальных задач Компании;

. эффективность в управлении человеческими ресурсами;

. непрерывность планирования процессов управления персоналом на основе регулярной оценки состояния человеческих ресурсов;

. прозрачность и открытость в управлении человеческими ресурсами;

. преемственность - сохранение позитивных традиций в управлении человеческими ресурсами Компании.