Совершенствование системы мотивации труда рабочих на Коробковском газоперерабатывающем заводе

Коллективная премия между работниками участка распределяется в соответствии с результатами оценки рабочих мест и должностей.

При начислении коллективной премии учитываются разряды работников и соответствующие им тарифные коэффициенты. Но при этом начисление производится не по тем тарифным ставкам, которые установлены с учетом стажа работы, а по тем, которые должны были бы быть установлены работнику, исходя только из оценки рабочего места и должности.

Для определения коллективной премии проводятся следующие действия:

тарифные коэффициенты работников суммируются;

сумма коллективной премии, приходящаяся на долю работников, делится на сумму тарифных коэффициентов и определяется премия, приходящаяся на тарифный коэффициент, равный единице;

тарифные коэффициенты работников умножаются на сумму премии, приходящуюся на тарифный коэффициент, равный единице.

Таким образом, получаем сумму премии, начисленную каждому из работников.

На пятом этапе решается вопрос о распределении между работниками социальных льгот. Как правило, работник в пределах отведенного ему бюджета сам решает, какие выбрать ему социальные льготы.

Существующая на предприятии модель нематериального стимулирования соответствует всем современным требованиям и представляется весьма эффективной, в связи с чем, на мой взгляд, не нуждается в каких-либо изменениях.

Далее необходимо оценить эффективность предложенной модели мотивации. Главным нововведением в данной модели является система участия работников предприятия в его доходах, поэтому в оценке эффективности необходимо обратить основное внимание именно на нее.

Рассмотрим три варианта развития событий: неблагоприятный, наиболее вероятный и благоприятный.

Таблица 3.6 - Выпуск товарной продукции в 2005 г., т

Показатель

Абсолютное значение

Доля от производственной мощности, %

1

Производственная мощность

428850

100

2

Фактически произведенная продукция

393684

91,8

3

Продукция, соответствующая ГОСТ

343932

80,2

4

Отбракованная продукция

49752

11,6

Себестоимость одной тонны готовой продукции в 2005 году составила 678 руб. (из них переменные расходы - 575 руб., постоянные на весь выпуск - 35425 тыс. руб.), а продажная цена - 1106 руб. Из приведенной таблицы видно, что при наиболее благоприятном воздействии предложенной системы мотивации количество продукции, соответствующей ГОСТ будет равно фактическому выпуску, так как количество брака напрямую зависит от качества выполнения рабочим своих обязанностей. Остальные 8,2% недозагрузки производственной мощности связано с сильной изношенностью основного производственного оборудования.

Для того чтобы оценить влияние системы мотивации на результаты деятельности предприятия, будем исходить из предположения, что цена и себестоимость продукции, как и численность рабочих в будущем периоде останется неизменной.

1) Наиболее благоприятный вариант (величина брака составит 0%):

Таблица 3.7 - Экономический эффект от внедрения системы мотивации при наиболее благоприятном развитии событий

Показатель

Абсолютное значение

Абсолютное изменение

Темп прироста

2005

Год внедрения

Себестоимость выпуска, тыс. руб.

233223

261793

28570

0,1225

Выручка от продажи, тыс. руб.

380305

435414,5

55109,5

0,1449

Заработная плата 1 раб., тыс. руб.

12,679

12,679

0

0

Доход рабочего от экономии средств за год, тыс. руб.

0

15,998

15,998

-

Общий доход рабочего за год, тыс. руб.

152,148

168,146

15,998

0,105

Перейти на страницу: 1 2 3

Меню сайта