Совершенствование системы мотивации труда рабочих на Коробковском газоперерабатывающем заводе

Таблица 3.8 - Экономический эффект от внедрения системы мотивации при наиболее вероятном развитии событий

Показатель

Абсолютное значение

Абсолютное изменение

Темп прироста

2005

Год внедрения

Себестоимость выпуска, тыс. руб.

233223

250475

17252

0,0739

Выручка от продажи, тыс. руб.

380305

413644

33339

0,0877

Заработная плата 1 раб., тыс. руб.

12,679

12,679

0

0

Доход рабочего от экономии средств за год, тыс. руб.

0

12,665

12,665

-

Общий доход рабочего за год, тыс. руб.

152,148

164,813

12,665

0,0832

Таблица 3.9 - Экономический эффект от внедрения системы мотивации при наиболее неблагоприятном развитии событий

Показатель

Абсолютное значение

Абсолютное изменение

Темп прироста

2005

Год внедрения

Себестоимость выпуска, тыс. руб.

233223

237887

4664

0,02

Выручка от продажи, тыс. руб.

380305

387911

7606

0,021

Заработная плата 1 раб., тыс. руб.

12,679

12,679

0

0

Доход рабочего от экономии средств за год, тыс. руб.

0

8,013

8,013

-

Общий доход рабочего за год, тыс. руб.

152,148

160,161

8,013

0,052

Очевидно, что темпы прироста выручки от продаж, а следовательно и прибыли, при наиболее благоприятном варианте, опережают темпы прироста затрат на оплату труда на 4%. При такой ситуации предприятие, несомненно, выиграет, получив дополнительную прибыль (Таблица 3.7).

При наиболее вероятном варианте (Таблица 3.8) темпы прироста выручки от продаж все равно превышают темпы роста затрат на оплату труда, хотя уже не так существенно, всего на 0,45% (дополнительные 33339 тыс. руб. выручки).

При наиболее неблагоприятном варианте темпы прироста выручки будут ниже темпов прироста затрат на оплату труда (Таблица 3.9).

Предположим, что вероятность наступления данных событий 25%, 50% и 25% соответственно. Исходя из данного предположения, можно просчитать средний экономический эффект, выраженный в увеличении выручки.

В=0,25*55109,5+0,5*33339+0,25*7606=32348,375

С=0,25*28570+0,5*17252+0,25*4664=16934,5

Д=0,25*15,988+0,5*12,665+0,25*8,013=12,333

Тпв=(32348,375/380305)*100%=8,5%

Тпд=(12,333/152,148)*100=8%.

Таким образом, предложенная модель системы мотивации на предприятии позволяет не только учесть тарифную (постоянную) часть заработной платы, но и поставить доход наемного работника в зависимость от производительности труда и конечных результатов деятельности предприятия, причем в данном случае темпы прироста выручки превышают темпы прироста затрат на оплату труда в среднем на 0,5%. Такой подход представляется наиболее прогрессивным в области мотивации и стимулирования наемных работников и обеспечивающим как гарантию получения постоянной заработной платы, так и возможность существенного увеличения дохода по итогам работы.

Перейти на страницу: 1 2 3 

Меню сайта