Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами характеризуется численностью персонала, его составом и структурой. Персонал предприятия подразделяется на 2 группы, в зависимости от роли в процессе производства, промышленно-производственный и непромышленный. В свою очередь промышленно-производственный персонал делится на рабочих и служащих. Главное внимание уделяется в процессе анализа промышленно-производственному персоналу (ППП), поскольку именно эта группа работников непосредственно занята выпуском продукции. Оценка обеспеченности «АМТА» рабочей силой по указанным категориям приведена в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Динамика численности работников и её структуры на «АМТА»
Показатели |
Годы | |||||
2008 |
2009 |
Отклонения 2009 г. к 2008 г. | ||||
чел. |
уд. вес |
чел. |
уд. вес |
чел. |
уд. вес | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Рабочие, в т.ч. |
350 |
70,7 |
305 |
69,3 |
-45 |
81,8 |
- основное производство |
203 |
41 |
178 |
10,5 |
-25 |
45,5 |
- вспомогательное производство |
147 |
29,7 |
127 |
28,8 |
20 |
36,4 |
Управление, в т. ч. |
78 |
15,8 |
75 |
17,0 |
-3 | |
- руководители |
30 |
6 |
25 |
5,7 |
-5 |
9,1 |
- специалисты |
43 |
8,7 |
43 |
9,7 |
0 |
- |
- служащие |
5 |
1,0 |
7 |
1,5 |
+2 |
3,6 |
Итого ППП |
428 |
86,5 |
380 |
86,4 |
-48 |
87,3 |
Непромыш. персонал |
67 |
13,5 |
51 |
11,6 |
-16 |
29,1 |
Всего |
495 |
100 |
440 |
100 |
-55 |
100 |
За анализируемый период наблюдается картина сокращения численности во всех подразделениях предприятия, в связи с инфляцией и увеличением прожиточного минимума, а также жесткой конкуренции появилась необходимость определения значимости каждого подразделения предприятия.
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.