Для того чтобы оценить эффективность существующей мотивации необходимо произвести оценку обеспеченности предприятия персоналом для чего используют: план экономического и социального развития предприятия, статистическую отчетность по труду, данные табельного учета и отдела по управлению персоналом по категориям и профессиям с плановой потребностью.
Обеспеченность ООО «Солар» трудовыми ресурсами в 2008-2010 гг.
Таблица 2.1.1
Категория персонала |
Численность 2008 г. (чел.) |
Численность 2009 г. (чел.) |
Численность 2010 г. (чел.) |
Изменение в 2010 г., % | |
К 2008г. |
К 2009г. | ||||
Всего |
6 |
20 |
25 |
416,67 |
125 |
Рабочие |
1 |
5 |
9 |
900 |
180 |
Руководители |
1 |
1 |
1 |
1000 |
100 |
Специалисты |
3 |
5 |
8 |
266,67 |
160 |
Обслуж.персонал |
1 |
9 |
7 |
700 |
77,78 |
Графически это можно представить в следующем виде:
Рис. 2.1.1. Состав трудовых ресурсов предприятия в 2008-2010 гг.
По данным Таблицы 2.1.1 видно, что фактическое количество работников по категориям в 2010 г. увеличилось на 5 человек по сравнению с 2009 г. (на 1,25%) и на 19 человек по сравнению с 2008 г. (4,15%). Рост числа работников произошел за счет изменения численности рабочего персонала (строители, дворники, уборщицы.), и специалистов.
Возрастной состав кадров предприятия в 2008-2010 гг.
Таблица 2.1.2
Категория |
до 25 лет |
от 25 до 30 лет |
от 30 до 45 лет |
от 45 до 60 лет |
Итого чел |
Кол-во человек 2008 г. |
3 |
1 |
1 |
1 |
6 |
Удельный вес, % |
50 |
16,7 |
16,7 |
16,7 |
100 |
Кол-во человек 2009 г. |
5 |
1 |
5 |
9 |
20 |
Удельный вес, % |
25 |
5 |
25 |
45 |
100 |
Кол-во человек 2010 г. |
8 |
1 |
9 |
7 |
25 |
Удельный вес, % |
32 |
4 |
36 |
28 |
100 |
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.