Характеристика процесса мотивации ООО «Солар»

Для стимулирования труда работников руководство ООО «Солар» использует экономические методы мотивации.

Наиболее значимым экономическим методом мотивации на предприятии является заработная плата. Для руководителя, бухгалтерии, юридического отдела и обслуживающего персонала используется система должностных окладов. Должностной оклад - абсолютный размер заработной платы, установленный в соответствии с занимаемой должностью. Заработная плата специалистов по аренде состоит из оклада + проценты по заключенным договорам с новым субарендатором. Размер процента согласовывается с директором фирмы и находится в пределах 5-20 %.

Для оценки системы мотивации и удовлетворенности сотрудников работой были разработаны Анкеты, которые предлагалось заполнить. По результатам опроса можно сделать вывод, что компания имеет систему мотивации персонала, основными компонентами, которой являются:

. Система оплаты труда

.Условия труда

. формирование благоприятных отношений в коллективе

. предоставление самостоятельности в работе.

Стиль управления характеризуется как авторитарный, однако, основанный на подходах компетентности, справедливости и уважения человеческого достоинства.

Оплата труда является составным элементом системы мотивации персонала и всей системы управления фирмы в целом. Цель системы оплаты труда - стимулирование деятельности персонала. Перед системой оплаты стоят следующие задачи:

. Повышение интенсивности труда работника;

. Заинтересованность работника в увеличении интенсивности труда, для достижения высокого конечного показателя деятельности предприятия;

. Дифференцированный подход в оценке труда работника;

. Вовлечение коллектива в оценку деятельности работника.

При рассмотрении системы оплаты труда существующей в ООО «Солар» было выявлено, что большая часть работников получает заработную плату равную должностному окладу + незначительные премии. Также был проведен опрос между сотрудниками фирмы по удовлетворенности их работой и заработной платой. Им предлагалось ответить на вопросы анкеты. В ходе опроса было выявлено, что большинство сотрудников не удовлетворены своим заработком. Данные по опросу приведены в таблице 2.5

Результаты опроса удовлетворенности работой и заработной платой

Таблица 2.4.1

Да

Нет

Затрудняюсь ответить

Скорее Да, чем Нет

Скорее Нет, чем Да

Устраивает ли Вас заработная плата?

10%

55%

15%

-

20%

Соответствует ли Ваша зарплата характеру работы и нагрузкам?

10%

50%

5%

10%

25%

Существует ли для Вас возможность карьерного роста в фирме?

50%

20%

20%

10%

-

Имеете ли Вы необходимость в соц. пакете?

65%

5%

-

25%

5%

Устраивает ли Вас эмоциональная атмосфера в коллективе

75%

5%

-

20

-

Таким образом, данные показывают значимость оплаты труда, как фактора мотивации для работников фирмы, однако в целом работники не удовлетворены системой оплаты труда.

Данные опроса важности факторов для сотрудников:

. Возможность карьерного роста - 20%

. Возможность обучения - 10%

. Хорошая атмосфера в коллективе - 15%

. Предоставление ДМС (добровольного мед. страхования) - 55%

Из данных опроса видно, что наибольшую важность кроме заработной платы сотрудников имеет пакет добровольного медицинского страхования и возможность карьерного роста.

Перейти на страницу: 1 2

Меню сайта