Установленная норма:
Ремонтно-строительные работы -90% от общего объема работ, который требуется произвести для сдачи объекта;
Подготовка тех. документации-85% от общего документооборота;
Своевременная сдача и приемка объектов-95% от общего количества сдаваемых объектов;
Контроль за сроками и объемами ремонта-80% от общего объема ремонта, который нужно произвести в помещении;
Исполнительность дисциплины - отлично (5 баллов);
Соблюдение правил внутреннего распорядка - хорошо (4 балла).
Значение показателя «Подготовка технической документации» по норме составляет 85%, в шкале оценки есть значения 95% (5 баллов). Полученный результат (5 баллов) заносится в соответствующую данному показателю клетку строки «Оценка» матрицы измерения результативности.
Для показателя «ремонтно-строительные работы» оценка составила 5, значимость определена в 15, следовательно, результативность равна 125 баллам. Таким образом, общая результативность составила 530 балла.
Матрица результативности для помощника руководителя (по совмещению инспектора по кадрам)
Таблица 3.2.5
Подразделение: Помощник рук-ля | ||||||||
Февраль 2011 | ||||||||
Дата |
Учет и распред-е заданий директора |
Ведение док-тов по кадровым делам |
Занесение договоров аренды в электр. базу |
Тех.помощь: сканирование, копии |
Исполнительность дисциплины |
Соблюдение правил внутреннего распорядка |
Оценочные показатели | |
% |
% |
% |
% |
- |
- |
Единицы измерения | ||
01.02 |
100 |
70 |
75 |
95 |
- |
- |
10 |
Шкала оценки |
04.02 |
97 |
68 |
74 |
93 |
Отл. |
Отл. |
9 | |
07.02 |
93 |
66 |
73 |
91 |
- |
- |
8 | |
11.02 |
90 |
65 |
70 |
90 |
- |
- |
7 | |
14.02 |
87 |
63 |
68 |
89 |
- |
- |
6 | |
18.02 |
100 |
80 |
95 |
100 |
Отл. |
Отл. |
5 | |
21.02 |
85 |
58 |
67 |
88 |
- |
- |
4 | |
24.02 |
84 |
55 |
66 |
87 |
Отл. |
Хор. |
3 | |
25.02 |
83 |
52 |
63 |
86 |
- |
- |
2 | |
28.02 |
82 |
50 |
60 |
85 |
Отл. |
Отл. |
1 | |
9 |
6 |
8 |
8 |
5 |
5 |
Оценка | ||
35 |
15 |
20 |
25 |
3 |
2 |
Значимость | ||
315 |
90 |
160 |
200 |
15 |
10 |
Итого 790 |
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.