Ведение матричного метода измерения результативности

Расчет премии за месяц для специалистов по аренде:

(0,4*740+0,2*575+0,2*643+0,1*790+0,1*530) = 697,8 баллов - суммарный средневзвешенный результат

Определим долю отдела в суммарном результате:

/697,8 = 1,06 баллов

% от прироста выручки - выделено на премии

руб. - величина, на которую выросла выручка организации за данный период.

*60% = 34326 руб.

,06*0,4*34326 руб = 14560,76 руб. - сумма премии для специалистов по аренде

Расчет премии за месяц для бухгалтерии:

/697,8 = 0,82 баллов - доля отдела в суммарном результате

,82*0,2*34326 руб = 5657,05 руб.

Расчет премии за месяц для юридического отдела:

/697,8 = 0,92 баллов - доля отдела в суммарном результате

,92*0,2*34326 руб = 6326,06 руб.

Расчет премии за месяц для помощника руководителя:

/697,8 = 1,13 баллов - доля отдела в суммарном результате

,13*0,1*34326 руб = 3886,15 руб.

Расчет премии за месяц для технического отдела:

/697,8 = 0,76 баллов - доля отдела в суммарном результате

,76*0,1*34326 руб = 3895,98 руб.

Графическое представление распределения премии можно представить в следующем виде:

Рис. 3.2.1. Диаграмма распределения премии между персоналом ООО «Солар»

На основе приведенных данных можно сделать вывод о том, что мотивировать персонал ООО «Солар» можно при помощи внедрения метода матричного распределения. Эффективность этого метода заключается в то, что мотивирование тогда приносит результаты, когда подчиненные ощущают признание своего вклада в результаты работы, обладают заслуженным статусом.

ММР позволяет свести воедино (интегрировать и агрегировать) частные показатели таким образом, чтобы результаты работы измерить одним числом. Это дает возможность логично и объективно перераспределять поощрение между структурными подразделениями и внутри них на основе измеренного результата.

Был проведен опрос между сотрудниками организации: как их простимулирует внедрение матричного метода распределения премий. Результаты опроса следующие:

1. За внедрение - 85%

. Против внедрения - 5%

. Затруднились ответить - 10%

Также был применен метод экспертных оценок для определения прироста выработки. Результаты представлены в таблице 3.2.7.

Прирост выработки

Таблица 3.2.7

Эксперт

Прирост выработки, %

Среднее значение

Мин. значение

Макс. значение

1

5

7

6

2

6

8

7

3

6

7

6,5

4

4

7

5,5

5

7

9

8

6

5

8

6,5

7

3

6

4,5

8

4

6

5

Итого

49

Общее среднее значение = = 6,13

σ= =3,07

СV = 3,07/6,13 = 0,5

Можно посчитать прогнозную выработку на 2011г.:

Выработка прирастет на 6,13%,

Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8

Меню сайта