Ведение матричного метода измерения результативности

Выработка в 2010году составила 458160 руб./чел., следовательно

Выработка в 2011 году:458160*(1+6,13%) = 486245,21 руб./чел.

Выручка в 2011 году = 486245,21*25 = 12156130,25 руб., следовательно, выручка увеличится на 702130,25 рублей.

Можно сделать вывод, что при помощи ММР увеличится выработка организации и сотрудники научаться измерять степень успешности проделанной работы и будут стремиться качественнее и профессиональнее выполнять свою работу, и как результат, получать достойные доплаты и премии

Выводы по 3 Главе

Формирование материальной системы мотивации - это постановка целей, соответствующих индивидуальным потребностям и желаниям и таким образом способствующих поведению, необходимому для достижения этих целей.

В ходе проведенных расчетов и наблюдений были предложены следующие методы совершенствования мотивации сотрудников ООО «Солар»:

• Разработка набора социальных пакетов для сотрудников организации.

В этом методе предлагается 3 варианта социальных пакетов. Каждый сотрудник вправе выбрать наиболее ему подходящий. Результаты показали, что эффективность этого метода и затраты компании на социальный пакет оправданны, так как работник получает поддержку от работодателя и на предприятии повышается производительность труда.

• Ведение матричного метода измерения результативности.

Для обеспечения эффективности системы мотивации поощрение должно соответствовать достигнутым показателям.

Эффективность этого метода заключается в то, что мотивирование тогда приносит результаты, когда подчиненные ощущают признание своего вклада в результаты работы, обладают заслуженным статусом.

Результат должен однозначно пониматься и теми, кто измеряет и распределяет, и теми, чья работа является объектом анализа. Иначе мотивы, служащие основой для распределения поощрения, не станут частью, собственно, системы мотивации.

Заключение

Целью данной дипломной работы являлось совершенствование мотивации сотрудников ООО «Солар».

Основой целью создания общества с ограниченной ответственностью "Солар" является осуществление предпринимательской деятельности для получения прибыли.

Общество с ограниченной ответственностью осуществляет свою деятельность на основании устава, утвержденного единственным учредителем. Ключевой сферой деятельности общества является деятельность на рынке недвижимости по предоставлению различных услуг в данной сфере.

Организация имеет базу спроса и базу предложений по городу Пскову.

ООО «Солар» располагает опытными специалистами и профессиональными наработками, позволяющими наиболее эффективно вести дела на рынке услуг в сфере аренды. Фирма является достаточно молодой на рынке, но уже успела хорошо себя зарекомендовать. Весь объем работ и услуг производится в соответствующие сроки.

При рассмотрении возрастного состава выявлено, что наибольший удельный вес составляет группа работников от 30 до 40 лет, а это 36%.

Положительная тенденция наблюдается по изменению количества работников с высшим образованием. При анализе текучести кадров и оборота по выбытию наблюдается снижение показателей, что связано с обретением стабильности фирмы.

При анализе данных ООО «Солар» было выявлено, что сотрудников фирмы в значительной мере не устраивает их заработная плата. Большая часть работников получает заработную плату равную должностному окладу плюс незначительные премии.

Также данные показали, снижение производительности при росте заработной платы. На основе этого можно сделать вывод, что сотрудники недостаточно мотивированы для работы. Для решения этой проблемы были предложены следующие пути совершенствования мотивации персонала ООО « Солар»:

1. Разработка набора социальных пакетов для сотрудников организации.

Эффективность этого метода и затраты компании на социальный пакет оправданны, так как работник получает поддержку от работодателя и на предприятии повышается производительность труда. Также с внедрением этого метода, в организации повысится выручка на сумму около 680000 рублей.

. Введение матричного метода измерения результативности

Для обеспечения эффективности системы мотивации поощрение должно соответствовать достигнутым показателям.

При использовании этого метода было выявлено, что выработка в 2011 году увеличится на 28085 руб./чел. по сравнению с 2010 годом.

Результаты опроса показали, что большую часть сотрудников этот метод простимулирует к более активной деятельности, что повысит производительность фирмы.

Таким образом, внедрение предложенных методов повысит мотивацию сотрудников ООО «Солар», что положительно скажется на финансовых результатах фирмы.

Перейти на страницу: 3 4 5 6 7 8 

Меню сайта