Из таблицы 4 видно, что среднегодовые остатки оборотных средств с каждым годом увеличиваются и составляют 95131,75 т.руб., 150976,75 т.руб., 160602 т.руб. соответственно.
В 2008г. коэффициент загрузки средств в обороте увеличился на 0,15 по сравнению с 2007г., а в 2009г. данный коэффициент снизился на 0,07. Это означает, что в 2009г. уменьшилась сумма оборотных средств, затраченных на 1 руб. реализованной продукции по сравнению с предыдущим годом.
Коэффициент оборачиваемости в 2008г. снизился и равен 3, что на 2 ед. меньше, чем по сравнению с базисным годом. А в 2009г. данный коэффициент увеличился на 1 ед. по сравнению с предыдущим годом.
В 2007г. оборотные средства за год совершают 5 полных оборота, в 2008г. - 3 оборота, а в 2009 - 4 оборота.
В 2007г. длительность одного оборота составляла 72 дня, в 2008г. - 120 дней, что на 48 дней дольше по сравнению с предыдущим годом, а в 2009г. - 90 дней, что на 30 дней быстрее по сравнению с 2008г.
Таким образом, данное предприятие неэффективно использует оборотные средства, так как коэффициент загрузки средств, коэффициент оборачиваемости оборотных средств неравномерны: то снижаются, то повышаются; длительность одного оборота имеет скачкообразную тенденцию.
Проанализируем использование фонда оплаты труда на данном предприятии за 2007-2009гг.
Таблица 5 - Анализ использования фонда оплаты труда
Показатель |
2007 |
2008 |
2009 |
Абсолютное изменение |
Относительное изменение, в % | ||
08/07 |
09/08 |
08/07 |
09/08 | ||||
1 Товарная продукция |
463640 |
499794 |
538856 |
36154 |
39062 |
107,80 |
107,82 |
2Среднесписочная численность работников, чел. |
1867 |
1829 |
1991 |
-38 |
162 |
97,96 |
108,86 |
3 ФОТ работников |
12953246 |
16098858 |
22938311 |
3145612 |
6839453 |
124,28 |
142,48 |
4 Среднемесячная зарплата 1 работника, руб. |
6938 |
8802 |
11521 |
1864 |
2719 |
126,87 |
130,89 |
Как видно из таблицы 5, фонд оплаты труда работников в 2008г. увеличился на 3145612 т.руб. по сравнению с 2007г., а в 2009г. - на 6839453 т.руб. по сравнению с предыдущим годом. Это говорит о том, что предприятие каждый год предпринимает меры по повышению заработной платы своих работников, что является мощным стимулом для более эффективной и производительной работы.
Заработная плата одного работника с каждым годом увеличивается. Это свидетельствует о том, что данное предприятие предпринимает всевозможные меры по удержанию своих работников на предприятии и стимулированию их к более производительной работе.
Проанализируем показатели рентабельности деятельности данного предприятия. Данные для анализа представим в таблице 6.
Таблица 6 - Анализ рентабельности деятельности
Показатель |
2007 |
2008 |
2009 |
Абсолютное изменение |
Относительное изменение, Тр в % | ||
08/07 |
09/08 |
08/07 |
09/08 | ||||
1Выручка от реализации, с НДС |
461782 |
423007 |
545287 |
-38775 |
122280 |
91,60 |
128,91 |
2 Косвенные Налоги |
1129 |
2752 |
3200 |
1623 |
448 |
243,76 |
116,28 |
3Выручка от реализации без НДС |
378661 |
346866 |
447135 |
-31795 |
100269 |
91,6 |
128,91 |
4 Себестоимость продукции |
322672 |
256156 |
313477 |
-66516 |
57321 |
79,39 |
122,38 |
5 Прибыль от Реализации |
74000 |
55313 |
93984 |
-18687 |
38671 |
74,75 |
169,91 |
6Внереализационные доходы |
2903 |
3500 |
4280 |
597 |
780 |
120,56 |
122,29 |
7Внереализационные расходы |
2900 |
5962 |
6000 |
1062 |
38 |
121,67 |
100,64 |
8 Балансовая Прибыль |
43989 |
55268 |
95790 |
11279 |
40522 |
125,64 |
173,32 |
9 Уровень рентабельности реализации продукции, % |
3,9 |
7,3 |
11 |
3,4 |
3,7 |
187,18 |
150,68 |
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.