Результаты исследования

Примечание: достоверность различий по группам сравнения - x-р<0,05; хх-p<0,01; ххх-р<0,001.

Показатели гуморального иммунитета в первой подгруппе третьей группы в пределах нормы. Показатели же второй подгруппы третьей группы характеризовались достоверным снижением Ig A, Ig M и значительным снижением Ig П. Это указывает на то, что испытуемые второй подгруппы находятся в состоянии хронического стресса. Увеличение Ig E в 3 раза относительно нормы говорит о риске развития аминопатологии в данной подгруппе. Увеличение ЦИК подтверждает наличие хронического стресса на фоне общей дисрегуляции всей иммунной системы.

Обсуждение результатов:

) В ходе проведенного психологического тестирования группы операционистов (первая группа) мы получили следующие результаты:

По тесту Люшера 84 % испытуемых обладали высоким уровнем притязаний, стремление к самовыражению, деловитостью, настойчивостью, уверенностью в себе, А так же им присуща амбициозность, значимость социоэкономического статуса, устойчивость привязанностей и интересов, увлеченность, аккуратность, стремление к лидированию.

По данным СМИЛ были выделены следующие характерные черты обследуемых: гибкость поведения, быстрое принятие решений в трудных ситуациях, постоянство интересов и установок, благоприятное эмоционально состояние, последовательность и целенаправленность деятельности, тщательность в работе, организованность, плановость, практичность, предпочтение четких целей.

По методике ИЖС у 74 % испытуемых ведущим механизмом защиты является регрессия. Это значит, что личность в своих поведенческих реакциях стремится избежать тревоги путем перехода на более ранние стадии развития.

По данным иммунологического обследования, иммунитет близок к норме, но имеет место снижение общих Т-лимфоцитов и Т-хэлперов. Это свидетельствует о начале развития ИДС и может быть обусловлено чрезмерной нагрузкой на работе.

) Проведенное психологическое тестирование в группе начальников отдела (вторая группа) показало выраженные различия психологического статуса в этой группе среди обследуемых нами сотрудников. Поэтому согласно этим особенностям группа была разделена на 2 подгруппы.

Первой подгруппе (2.1.) были характерны:

По тесту Люшера: решительность, гибкости поведения, быстрое принятие решений в трудных ситуациях, постоянство интересов, установок, принятием социальных норм и форм поведения, а также озабоченность собственным статусом, последовательность и целенаправленность деятельности, стрессоустойчивость.

По ИЖС ведущий тип психологической защиты у 70 % испытуемых в этой группе - замещение. Это значит, что подавленные эмоций направляются на объекты, представляющие меньшую опасность или более доступные, чем те, что вызвали отрицательные эмоции и чувства.

Второй подгруппе (2.2.) характерны:

По данным теста Люшера 71,5 % сотрудников интровертированы (замкнуты) и пассивны, неуверенны в себе, им свойственна повышенная тревожность и склонность к депрессиям.

В усредненном профиле СМИЛ у обследуемых выявлено наличие «конверсионной пятерки», а так же характерно повышение по 6-й шкале ригидности, которое в большинстве случаев, сочетается с «конверсионной пятеркой».

По данным ИЖС ведущей психологической защитой является интеллектуализация. Ее действие проявляется в основанном на фактах, чрезмерно «умственном» способе преодоления конфликтной или (фрустрирующей) ситуации без переживаний.

Эти данные подтвердились дополнительно проведенным иммунологическим обследованием, которое показало, что в первой подгруппе показатели клеточного иммунитета соответствовали норме, а некоторые показатели даже ее превышали (СД 3, СД 4, ИРИ), это указывает на благоприятную обстановку на рабочем месте, сотрудники не испытывают дискомфорта в связи с занимаемой должностью, отличаются крепким здоровьем.

А во второй подгруппе отмечалась противоположная динамика исследованных параметров, которые заключаются в снижении СД 3, СД 4 лимфоцитов и падении ИРИ. Что указывало на ИДС.

) Третья группа, в которую вошли начальники секторов, также охарактеризовалась разнонаправленными психологическими особенностями, которые позволили и эту группу разделить на две подгруппы.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Меню сайта