Результаты исследования

Для первой подгруппы (3.1.) характерны следующие психологические особенности: согласно тесту Люшера, этим людям свойственны энергичная активность, стремление к успеху через борьбу, возбужденность, потребность действовать и расходовать силы, лидерство, инициативность. Потребность в достижении, обладании, лидировании, наступательная агрессивность «завоевателя», целенаправленность, высокая поисковая активность.

По методике СМИЛ им характерен низкий уровень тревожности, решительность, гибкость поведения, быстрое принятие решений в трудных ситуациях, последовательность и целенаправленность деятельности, тенденция демонстрировать свое превосходство. Для людей такого профиля характерно: уверенность в своих принципах, рациональный склад ума, устойчивость к стрессу, склонность к соперничеству.

По тесту ИЖС во второй подгруппе испытуемых ведущим механизмом психологической защиты является интеллектуализация.

Для второй подгруппы характерны следующие психологические особенности:

Тест Люшера выявил затруднения в адаптации и эмоциональную не стабильность.

По данным СМИЛ эмоциональная нестабильность, невротический сверхконтроль, а так же в усредненном профиле присутствует «конверсионная пятерка».

По данным ИЖС ведущей психологической защитой является вытеснение. А это значит, что у испытуемых неприемлемые желания, мысли, чувства, вызывающие тревогу, становятся бессознательными.

Эта группа также прошла иммунологическое обследование и данные показали, что как и во второй группе, произошло разделение пациентов на 2 подгруппы.

В первой подгруппе (3.1.) показатели клеточного иммунитета соответствовали норме. Это указывало на благоприятную обстановку на рабочем месте, испытуемые комфортно чувствуют себя на занимаемой должности, имеют крепкое здоровье.

Во второй подгруппе (3.2.) в ходе исследования было установлено снижение параметров клеточного иммунитета, эти данные значительно отличались от всех обследуемых нами групп. Эти данные значительно отличались от остальных групп. В третьей группе отмечались самые низкие показатели иммунной системы: снижение СД 3, СД 4 лимфоцитов и увеличение СД 8 лимфоцитов. Это указывает на наличие иммунодефицитного состояния состояния средней тяжести, что подтверждается ИРИ.

Заключение

Проведенное исследование установило, что сотрудники в 65% случаев соответствуют занимаемой должности в иерархической лестнице банка. Однако 35% сотрудников находятся в ситуации для них некомфортной и неблагоприятной. Поэтому они постоянно вынуждены адаптироваться к профессиональным нагрузкам. Это вызывает состояние тревоги, страха, невроза, депрессии и способствует развитию психосоматических заболеваний. И чем выше занимаемая должность, тем больше рискует психологическим и физическим здоровьем сотрудник, который не соответствует занимаемому посту по психологическим параметрам.

Таким образом, психологическая диагностика должна быть одним из ведущих методов профессионального отбора сотрудников банковских структур.

Дипломная работа имеет большое практическое значение, так как существенно может помочь специалистам кадровых служб, психологам определять более эффективные критерии профессионального отбора и периодических аттестаций персонала банка с психологической позиции. Все это сохранит здоровье сотрудников банка, повысит успешность работы как различных иерархических структур банка, так и в целом его работы. Кроме того, результаты исследования могут являться базой для разработки методических рекомендаций для управления по работе с персоналом.

Выводы:

1)

В результате психологической диагностики сотрудников банка были определены следующие психологические особенности:

Группа операционистов (группа 1):

высокий уровень притязаний, стремление к самовыражению, настойчивость, значимость социоэкономического статуса,

устойчивость привязанностей и интересов, увлеченность, аккуратность, гибкость поведения, быстрое принятие решений в трудных ситуациях, постоянство интересов и установок,

благоприятное эмоционально состояние, тщательность в работе, организованность, плановость, практичность, предпочтение четких целей.

Перейти на страницу: 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Меню сайта