Результаты исследования

в стрессовых ситуациях стремятся избежать тревоги путем перехода на более ранние стадии развития.

Группа начальников отдела была разделена на 2 подгруппы.

Первой подгруппе (группа 2.1.):

решительность, гибкости поведения, быстрое принятие решений в трудных ситуациях,

постоянство интересов, установок, принятием социальных норм и форм поведения,

озабоченность собственным статусом, последовательность и целенаправленность деятельности, стрессоустойчивость.

в стрессовых ситуациях подавленные эмоции направляются на объекты, представляющие меньшую опасность или более доступные, чем те, что вызвали отрицательные эмоции и чувства.

Второй подгруппе (группа 2.2.):

замкнутость и пассивность, неуверенность в себе,

повышенный уровень тревожности и склонность к депрессивным состояниям, ригидность.

чрезмерно «умственный» способ преодоления конфликтной или (фрустрирующей) ситуации без переживаний.

Группа начальники секторов, также охарактеризовалась разнонаправленными психологическими особенностями, которые позволили и эту группу разделить на две подгруппы.

Для первой подгруппы (группа 3.1.) характерны следующие психологические особенности:

энергичная активность, стремление к успеху через борьбу, возбужденность, потребность действовать, лидерство, инициативность,

потребность в достижении, обладании, наступательная агрессивность «завоевателя», целенаправленность, высокая поисковая активность,

низкий уровень тревожности, решительность, гибкость поведения, быстрое принятие решений в трудных ситуациях, последовательность и целенаправленность деятельности,

тенденция демонстрировать свое превосходство, уверенность в своих принципах, рациональный склад ума, устойчивость к стрессу.

чрезмерно «умственный» способ преодоления конфликтной или (фрустрирующей) ситуации без переживаний.

Для второй подгруппы (группа 3.2.) характерны следующие психологические особенности:

затруднения в адаптации и эмоциональная не стабильность.

невротический сверхконтроль, одновременное существование депрессивных тенденций и аффективной ригидности.

неприемлемые желания, мысли, чувства, вызывающие тревогу, становятся бессознательными.

) По данным иммунологического обследования о том, что в группе операционистов (группа 1) иммунитет близок к норме, но имеет место небольшое снижение общих Т-лимфоцитов, что свидетельствует о психоэмоциональной перегрузке на рабочем месте.

В группе начальники отделов, в первой подгруппе (группа 2.1.) сотрудники отличаются хорошим психоэмоциональным настроем и высоким иммунитетом, а во второй подгруппе противоположная ситуация у сотрудников имеет место снижение психоэммоционального возможностей на фоне иммунодефицитного состояния легкой степени тяжести.

В третьей группе - начальники секторов, в первой подгруппе (группа 3.1.) Высокий интеллект, хороший психоэмоциональный настрой на фоне высокой активности иммунной системы. Что же касается второй подгруппы (группа 3.2.), сотрудники отличаются снижением психологических функций, преобладают негативные эмоции на фоне иммунодефицитного состояния средней степени тяжести.

) Нам удалось выявить взаимосвязь психологических и иммунологических параметров полученных в ходе исследования и анализа результатов. Психологические и иммунологические параметры напрямую зависят друг от друга. У сотрудников, которые по причине не совместимости личных психологических черт характера, не соответствуют требованиям занимаемой должности, чувствуют себя на рабочем месте не комфортно, испытывают хронический стресс, что ослабляет иммунитет. Те же сотрудники, которые справляются с требованиями профессии в силу своих психологических черт характера, довольны работой и должностью, здоровы и полны сил.

4) Проведенное исследование позволило оценить психонейроиммунологическое состояние сотрудников банка и на этой основе установить соответствия изучаемых характеристик тем требованиям, которые предъявляются данной профессиональной деятельностью и, в свою очередь, определяют ее успешность. С помощью полученных данных мы определили следующие критерии профессионально пригодных для работы в банковской системе:

Перейти на страницу: 3 4 5 6 7 8 9 10

Меню сайта