· строгое соблюдение российских и международных стандартов экологической и промышленной безопасности.
Динамичное развитие НК «Роснефть» в последние годы позволило создать мощный потенциал для устойчивого роста и планомерной реализации стратегических задач. Ключевыми составляющими этого потенциала являются уникальная ресурсная база, высококвалифицированные кадры, а также эффективная система инновационного развития. Неблагоприятная макроэкономическая ситуация, сложившаяся в конце 2008 года, внесла определенные коррективы в планы компании, однако не повлияла на ее стратегию.
Основными стратегическими приоритетами компании являются:
· Устойчивый рост добычи нефти
· Развитие сектора переработки и сбыта
· Монетизация запасов газа
НК «Роснефть» стремится реализовывать максимально возможный объем продукции напрямую конечному потребителю.
В данной работе предполагается использование процесса стратегического планирования, приведенного на рисунке:
Рис. 2.1 Схема процесса стратегического планирования
.Анализ внутренней и внешней среды ОАО «НК «Роснефть»
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.