В настоящее время многие организации начинают осознавать значение стратегического планирования и пытаются использовать его методы в своей деятельности. Однако в России стратегическое планирование не нашло еще достаточно полного применения. Одна из причин этого заключается в том, что методы стратегического планирования, используемые в зарубежной практике, не адаптированы к отечественной экономике, и, как следствие, результаты их применения оказываются не всегда удовлетворительными.
В данной работе был использован наиболее популярный метод анализа внешней и внутренней среды - SWOT-анализ, который помог выявить возможные варианты дальнейшего развития ОАО «НК «Роснефть». Также был проведен портфельный анализ с помощью матрицы Бостонской Консультативной Группы, с помощью которого было выявлено состояние портфеля продукции Роснефти в области нефтепереработки.
Оба метода имеют свои недостатки и преимущества и позволяют понять основные принципы практического применения стратегического планирования.
Приложение
Таблица. Основные финансовые показатели Роснефти за 1 квартал 2008-2009 гг., млн. долл.
Показатели |
1 кв 2008 |
1 кв 2009 |
2009/2008 |
Выручка |
16 368 |
8 264 |
-50% |
Продажи нефти и газа |
8 691 |
4 188 |
-52% |
Продажи нефтепродуктов |
7 365 |
3 820 |
-48% |
Прочее |
312 |
256 |
-18% |
Всего затраты |
12 664 |
6 945 |
-45% |
Операционные расходы |
1 020 |
820 |
-20% |
Закупки нефти, газа и нефтепродуктов |
769 |
295 |
-62% |
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы |
358 |
310 |
-13% |
Транспортные расходы |
1 381 |
1 252 |
-9% |
Затраты на геологоразведку |
74 |
80 |
8% |
Износ и амортизация |
954 |
980 |
3% |
Убыток от выбытия и обесценения активов |
40 |
19 |
-53% |
Налоги (кроме налога на прибыль) |
3 590 |
1 347 |
-62% |
Акцизы и экспортные пошлины |
4 478 |
1 842 |
-59% |
EBITDA |
4 658 |
2 299 |
-51% |
Рентабельность EBITDA |
28.5% |
27.8% |
-0.6 п.п. |
EBIT |
3 704 |
1 319 |
-64% |
Издержки на финансирование |
298 |
- 893 |
-400% |
Прибыль до налогообложения |
3 406 |
2 212 |
-35% |
Налог на прибыль |
836 |
127 |
-85% |
Доля меньшинства |
6 |
25 |
317% |
Чистая прибыль |
2 564 |
2 060 |
-20% |
Рентабельность чистой прибыли |
15.7% |
24.9% |
+9.3 п.п |
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.