Анализ кадрового потенциала

Кпр.2009 =8/67*100%=11,9

Кпр.2010 = 10/65*100%=15

2. Коэффициент оборота по выбытию (Кв) = количество уволенных по всем причинам / среднесписочная численность персонала * 100% (2)

Кпр.2009 =3/67*100%=4,4

Кпр.2010 =6 /65*100%=9,2

3.Коэффициент общего оборота (Коб) = (количество принятого на работу персонала + количество уволенных по всем причинам) / среднесписочная численность персонала * 100% (3)

Кпр.2009 =(8+3)/67*100%=16,4

Кпр.2010 = (10+ 6) / 65 *100% = 24,6

.Коэффициент текучести кадров (Кт) = численность уволившихся по собственному желанию и по инициативе администрации за нарушение трудовой дисциплины / среднесписочная численность персонала

Кпр.2009 =3/67*100%=4,4 (4)

Кпр.2010 =6 / 65 * 100% = 9,2

.Коэффициент постоянства кадров (Кпост) = (среднесписочная численность персонала - количество уволенных по всем причинам) / среднесписочная численность персонала * 100% (5)

Кпр.2009 =(67-3)/67*100=95

Кпр.2010= (65- 6) / 65 * 100% =90

Из таблицы видно, что в период с 2009 по 2010 г. количество принятого на работу персонала незначительно увеличилось. Количество уволившихся увеличилось в 2 раза. Этому способствует не отлаженная мотивационная политика предприятия.

Коэффициент текучести кадров за анализируемый период увеличился на 4,4 % и в 2010 он составил 9,2% что превышает норму, т.к. считается, что нормальная текучесть кадров составляет до 5% в год.

Стоит отметить, что весь процент текучести кадров наблюдается среди обслуживающего персонала, а именно среди официантов

Основные причины ухода связаны с системами штрафов, с конфликтами с руководством, невысокими окладами, отсутствием перспектив роста и методов стимулирования.

Таблица 3

Динамика движения персонала

Показатель

2009 г

2010г.

Отклонение

1

2

3

1

Среднесписочная численность

67

65

-2

Принято в течение года новых работников

8

10

2

Выбыло работников

3

6

3

- уход на пенсию, на учебу, в армию

-

-

-

- по собственному желанию

3

5

2

- за нарушение дисциплины

-

1

1

Оборот по приёму, %

11,9

15

3,1

Оборот по выбытию, %

4,4

9,2

-4,8

Общий оборот, %

16,4

24,6

8,2

Текучесть кадров, %

4,4

9,2

4,8

Коэффициент постоянства кадров, %

95

90

-5

Перейти на страницу: 1 2 3 4

Меню сайта