Способы мотивации работников предприятия

Проблема мотивации работников в современных компаниях относится к числу центральных в управлении персоналом. Мотивировать - значит побуждать к действию. Мотивировать работника - означает вызвать у человека неподдельный интерес к делу, вовлечь его в совместную работу на благо организации так, чтобы эта работа наполнилась для него особым личностным смыслом.

Вместе с тем создание и поддержание мотивации является, однако, достаточно сложным делом. Действенные стимулы (мотивации) трансформируются в зависимости от особенностей работников, поставленных задач и времени. Но имеют место и общие принципы формирования и сохранения мотивации. Прежде всего, постоянная мотивация порождается работой. Руководству предприятия необходимо искать мотивацию персонала в привлекательности труда, творческом его характере, требовательности и ответственности. Ставшая с течением времени однообразной и рутинной работа не обеспечивает мотивации. Человек по мере своего развития желает иметь все более творческие инновационные задачи. Поэтому необходимо обеспечивать положение, при котором стимулировалась бы производительность труда, и содержание работы обновлялось бы достаточно часто.

Помимо основной заработной платы важную роль в деле стимулирования производительного труда играет дополнительная заработная плата в форме различного рода доплат, надбавок и дополнительного вознаграждения. Дополнительное вознаграждение включает различные виды компенсации: материальные и нематериальные.

Способы мотивации, побуждающие к эффективной деятельности человека, представлены в таблице 3.

Из таблицы 1 видно, что и материальные, и нематериальные стимулы имеют важное значение для организации производства на предприятии, потому что они увеличивают заинтересованность работников и тем самым повышают производительность труда.

Таблица 3 - Материальные и нематериальные стимулы к труду.

Материальные стимулы

Нематериальные стимулы

Денежные: заработная плата; поощрительные выплаты; единовременное вознаграждение и т.д.

Социальные: престижность труда; понимание ценности и полезности труда; возможность профессионально-квалификационного роста.

Неденежные транспорт; питание; медицинская помощь; страхование и т.д.

Моральные: награды; уважение сослуживцев.

Творческие: возможность самовыражения и самосовершенствования.

Материальная мотивация реализуется через ряд каналов: систему оплаты труда, систему дифференцированного учета видов и результативности труда, систему реализации полученных за труд денежных средств (развитие сферы расходования полученных трудовых доходов). К дополнительным стимулам мировая практика относит: оплату за счет фирм транспортных расходов, субсидии на питание, помощь в оплате расходов на образование, оплачиваемые за счет фирмы медицинские обследования, поездки туристического характера, расходы работодателя на страхование жизни работников, страхование от несчастных случаев и т.п.

Нематериальная мотивация основана на нравственных ценностях человека, осознании работником своего труда как долга перед обществом, понимании ценности и полезности этого труда. К данной категории относят также побудительные мотивы, связанные с творческой насыщенностью и содержательностью труда, относительно благоприятными его условиями, отношениями между работниками и его руководителями, возможностью профессионального роста, самосовершенствования и самовыражения.

Еще один существенный фактор мотивации - тот, что признание, благодарность руководства за достигнутые результаты, а также весьма активно мотивирует людей. Признание и благодарность должны быть выражены в, естественной и краткой форме и вместе с тем сердечными. Нужно учитывать, что люди не верят красивым, но формальным фразам, в то же время каждый из них очень надеется получить признание, благодарность за свои усилия в работе. Значение благодарности очень велико. Человек оценивает ее как реальное поощрение за достигнутые результаты, приложенные усилия, новаторство, предприимчивость. Если работник чувствует неуверенность в себе или усталость, благодарность всегда придает новые силы.

Перейти на страницу: 1 2

Меню сайта