Оценка мотивации работников на предприятии ООО «Ливенка»

Для бесперебойной работы предприятия необходима работа цехов по сменам, соответственно требуется рабочим, которые выходят по сменам доплачивать в вечернее время (с16 до 22 часов) в размере 20% и в ночное время (с22 до 6 часов) в размере 40% тарифной ставки за отработанное время. Работающих в двух и трехсменном режиме производятся доплаты за сверхурочные работы: в первые два часа в полуторном размере, за последующие часы в двойном размере, что можно видеть в Положении об оплате труда. (Приложение Е)

Водителям грузовых и легковых автомобилей производятся надбавки за классность. Водителям грузовых и легковых автомобилей, автобусов для 2-го класса - 10%, для 1-го класса - 25%, установленной тарифной ставки за отработанное время.

В целях стимулирования труда и повышения профессионального мастерства рабочих по согласованию с профсоюзным комитетом руководитель может вводить надбавки к тарифным ставкам и должностным окладам:

разряд в размере до 12%;

разряд в размере до 16%;

разряд в размере до 20%;

разряда в размере до 24% соответствующей тарифной ставки.

На ООО «Ливенка» применяется такая форма мотивации как предоставление работникам, активно участвующим в жизни предприятия и вносящим вклад в его развитие, путевок по сниженным ценам на летние курорты или в санатории, но при этом обязательным условием является вступление в профсоюзный комитет.

На предприятии существует такой метод экономического мотивирования как предоставление беспроцентных ссуд. Таким образом, работникам завода выделяются денежные средства на получение их детьми высшего образования. К тому же предприятие заключает трехсторонние договора с высшими учебными заведениями, по которым оно обязуется: возместить частичные затраты на организацию обучения студента; организовать производственную и преддипломную практики; предоставить студенту-выпускнику по окончании обучения должность.

Также генеральный директор ООО «Ливенка» стремится к повышению квалификационного уровня персонала предприятия. Основная часть экономистов и работников бухгалтерии закончили компьютерные курсы, и получили навыки в работе с программой «1С: бухгалтерия». Оплата учебы в социально-деловом центре «Интеграция» производилась за счет средств предприятия.

Анализ мотивационных факторов в управлении трудовыми ресурсами ООО «Ливенка» показал, что на предприятии в основном используются традиционные методы мотивации, такие как заработная плата и возможности ее роста в зависимости от результатов труда. Однако оценка таковых результатов показала недостаточность влияния данного стимула на работников предприятия. Более эффективной работы персонала предприятию следует достигать комбинированием материальных методов с социально-психологическими методами.

Таким образом, анализ форм мотивации и движения ресурсов на предприятии ООО «Ливенка» показал, что предприятие использует традиционные методы мотивации труда: заработную плату и возможность ее роста в зависимости от результатов труда. Однако этот метод недостаточно эффективен, поскольку на предприятии наблюдается довольно большая текучесть кадров. В связи с этим необходимо тщательно изучить причины, вызвавшие увеличение текучести и разработать мероприятия по его снижению и доведению до оптимальной величины, поскольку чрезмерно высокая текучесть трудовых ресурсов отрицательно сказывается на эффективности и качестве работы предприятия.

Перейти на страницу: 1 2 

Меню сайта