Материалоемкость продукции показывает, сколько материальных затрат необходимо произвести или фактически приходится на единицу продукции. Из таблицы видно, что динамика данного показателя неоднородна. В 2008 году по сравнению с 2007 годом, произошло снижение показателя материалоемкости на 29,85%, что связано с уменьшением материальных затрат, в 2009 году по сравнению с 2008 годом материалоемкость повысилась на 16%, что обусловлено увеличением производства товарной продукции.
В целом по предприятию произошло повышение эффективности использования материальных ресурсов.
Из таблицы видно, что в 2009г. расход материалов составил 3,45 руб. на 1 рубль изготовленной продукции, в 2007 и 2008гг. расход материалов соответственно составил 2,87 руб. и 3,99 руб. Снижение материалоемкости позволяет получить больше продуктов из тех же материальных ресурсов, снижает себестоимость продукции и затраты на развитие отрасли.
В период с 2007 - 2009 годы предприятие затрачивало на 1 рубль выпускаемой товарной продукции соответственно на 0,35 руб., 0,25 руб. и 0,29 руб. Из расчетов видно, что в анализируемом периоде эффективность использования производственных запасов примерло равна.
Доля материальных запасов в товарной продукции на протяжении 3-х лет практически не изменялась и составляла около 30%.
Проведем факторный анализ материалоемкости продукции (возьмем для примера вид соединителей: СНП 306). Данные представим в виде таблицы
Таблица 17 - Факторный анализ материалоемкости продукции ОАО Автоагрегат
Показатель |
2008 год |
2009 год |
Количество выпущенной продукции, шт. |
12548 |
15697 |
Удельный вес продукции СНП 306 |
0,25 |
0,32 |
Расход материалов на производство продукции, кг |
0,56 |
0,41 |
Средняя стоимость материалов, руб./кг |
870 |
980 |
Цена продукции, руб. |
810 |
917 |
Материалоемкость, руб. |
0,60 |
0,44 |
Материалоотдача, руб. |
1,66 |
2,27 |
Таким образом, на основе всего вышеизложенного можно сделать вывод, что ОАО Автоагрегат находится в кризисном финансовом состоянии.
Общее понятие лидерства. Роль и задачи лидеров в современных организациях.
Цели и методы управления персоналом. Функции управления персонало.
Экономическая деятельность на предприятии по функциям менеджмента.
Понятие организационной культуры. Централизация и децентрализация.